负责远程培训的讲师，培训项目主管，培训主管

时间地点：

5月28日 上海 8月15日 上海

天数：1天 费用：1980元

课程对象：负责远程培训的讲师，培训项目主管，培训主管

课程意义：

新技术已经改变了管理培训的形式和方法。培训师面对这些变化，要重审自己的方式，认真思考如何去实施新的教学形式。

这门课程的目的，是为大家提供一个分析如何使用在线学习的关键思路。它提供了让大家现实感受不同的远程学习和教学的机会，以更好地使用自己公司的学习平台。

课程大纲：

1.确定远程培训适用的原因与时间

远程培训的特点是什么

评估其中的利弊挑战

根据公司实际情况，选择合适的培训手段

2.识别它对职务与技能的影响

成功进行远程培训的关键因素

线上讲师及导师所需的技能

培训项目经理的任务

同公司内外部对话者建立恰当的关系

3.识别远程培训的主要工具

网络技术，创作工具，远程培训平台

4.制作远程培训的规范说明书

根据学员特点及局限性，选择合适的教学方法

挑选工具

规划部署，估算成本

衡量远程培训的效率

5.课程之间：在线课程与虚拟培训

为远程培训或复合培训方法撰写规范说明书

虚拟培训可以验证起草规范说明的进展，分享问题与做法

6.制定预算

比较不同培训方法对成本造成的影响

完成全远程培训或复合培训手段的规范说明书