培训经理/主管，培训专员

时间地点：

7月1日 上海 12月3日 上海

天数：1天 费用：1990元

课程对象：培训经理/主管，培训专员

课程意义：

培训需求分析，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。

本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，并更行之有效地应用于各自企业的培训管理工作中。

课程大纲：

1.培训需求分析的核心

培训管理者角色分析

培训工作中的困惑

对培训效能的认识

培训需求产生的时机

2.培训需求分析的层次

培训需求分析系统

基于组织层面的分析

基于战略的分析

基于企业经营计划的分析

基于企业人力资源规划的分析

基于部门层面的分析

基于员工个人层面的分析

3.培训需求分析的方法

传统培训需求分析方法

定性分析和定量分析应用原理

如何进行培训需求分析调研

培训需求分析的新方法

基于胜任力的培训需求分析

学生感言：

针对以往进行思考，针对近期企业内训进行分析需求试点。考虑对岗位素质模型进行升级改进。

中海石油（中国） 耿先生