人力资源经理或主管，计划引进不同薪酬体系的人士

时间地点：

3月19-20日 上海 4月12-13日 成都

5月21-22日 上海 6月11-12日 北京

7月16-17日 上海 9月17-18日 上海

9月28-29日 北京 11月19-20日上海

12月17-18日北京

天数：2天 费用：3990元

课程对象：人力资源经理或主管，计划引进不同薪酬体系的人士

课程意义：

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

课程大纲：

1.薪资体系

薪酬管理的基本原则

3-P理论在实务操作中的运用

常见的薪酬结构与竞争力分析

如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计

薪酬设计的基本步骤

内部平衡与外部平衡

常见的薪酬评估体系

职位信息中的要素是如何影响薪酬的

薪酬调研数据的分析与运用

宽带薪酬与级别设计

薪酬设计的实战模拟

3.工资结构

怎样设计工资结构

奖金的类别与发放要点

奖金对员工的激励作用

不合理的奖金体系产生的负面影响

世界一流企业的薪酬驱动战略

4.年度调薪

年度调薪的常见问题

年度调操作技巧

年度薪酬预算的几种衡量方法

有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

福利与留人计划

不合理福利的危害

自助式福利计划

如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

学生感言：

综合运用激励手段，尤其是精神激励。运用HR理论知识，做好HR咨询。 这就是我的体会。

UT斯达康 印经理