最好具备现场从事相关基层管理工作经验.

【课程名称】设备效率化

【课程价格】1580元/人

【两天课程】生产的4大要素中除了人的管理很重要之外，设备的效率化管理及保全活动也 是非常重要的，那究竟该怎么去做呢？实际在现场操作设备的管理监督者们又是否能准确理解设备的6大Loss并且在为提高设备的运转率和效率做出努力呢？而那些管理做的好的企业又是怎么在管理的呢？

对于这些问题，我们为您提供设备效率化管理相关的培训课程，为的就是在顾客公司通过改善设备管理方法从而确保竞争力方面有所帮助。相信借此机会，通过贵司相关人员的积极参与，一定可以在确保理论知识学习的同时，能通过类似工厂的案例Benchmarking从而提高设备管理能力。

【参加人员】

设备经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

【课程内容】

设备效率化管理概论

设备的效率化管理是指?

设备的老化和复原

设备管理的重要性认识

设备故障管理的5大对策

TPM的定义和概念

故障Zero, 不良Zero, 事故Zero

设备6大浪费及改善方法

设备Loss 结构图理解

设备的 6大浪费

停机Loss和运转率提高方案

速度Loss和性能运转率提高

不良Loss和良品率提高方案

QDC (Quick Die Change) 和

QMC (Quick Model Change)改善方案

个别改善活动

设备运转效率及综合效率提高

设备综合效率(OEE)理解

时间运转率理解

性能运转率和良品率管理

设备相关Data 收集和统计

设备综合效率提高方案

MTTR的理解

MTBF的理解

设备管理体系的电算化管理

生产部门的设备自主保全活动

设备保全活动的种类

自主保全活动是指 ?

生产部门中心的自主保全活动

自主保全活动的阶段别内容

设备的变化, 人的变化, 现场的变化

My Machine 制度的确立

自主保全活动的成功条件

LCD/半导体行业 TPM

C/R的理解和House Keeping

C/R 基本遵守

设备寿命偏差减小活动

通过TPM收率提升 DRBFM实际应用

设备计划保全活动

设备部门的角色

计划保全活动是指 ?

日常保全, 定期保全, 预防保全

设备初期流动管理

MTTR分析及管理

阶段别活动内容

OPL活用方法

设备自主管理优秀案例B/M

设备管理改善具体方法介绍

Fool Proof 改善

PM法, Why-why法等

设备管理优秀企业案例

【学员背景要求】

理解相关设备效率的概念

从事设备效率分析的设备工程师、IE工程师、生产计划尤佳。

【培训目标】

理解设备效率及其对公司的重要性

掌握实施设备效率分析所需的工具、指南和方法

有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划