研发总监、研发经理、项目经理、技术经理

时间地点：北京 3月23-24日

课程费用：4000元/人

培训对象：研发总监、研发经理、项目经理、技术经理

学员基础：具有研发管理经验，配置管理经验

培训目标：

了解研发团队与工作管理需要面对那些问题

建立解决问题的视角

掌握如何进行人员招聘

如何提高团队成员的积极性

如何处理好加班问题

团队的贡献度如何量化（例奖金形式）

如何管理团队中的不被欢迎的成员

如何实现团队的梯队成长

非技术型项目经理如何管理项目

如何使项目团队高效运作

理清团队的日常工作管理

建立团队主管的能力

培训大纲：

从技术走向管理概论

一个技术主管的面临的管理问题

如何定义岗位，进而招聘到合适的人

如何为人员合理的分配工作

如何培养人员能力提升

如何建立人员的团队归属感

处理好团队的日常工作管理

问题产生的原因和背景

思考解决方法

软件人员招聘

招聘流程

如何识别候选人

技术能力

软实力

态度性格

面试中的方法和要点

团队人员管理和培养

了解你的团队

如何设定团队目标和个人目标

绩效考核

如何激发团队活力

促进执行力

团队的自我进化和自我管理

学习和知识分享

如何发展下属

如何面对下属犯错

团队的日常工作管理

项目管理的基本要素和四象限

如何管理繁杂的任务

如何管理进度（周报，1-2-3，0惊慌...）

如何开会（目的、流程）

如何选择流程

如何引导讨论

如何管理工作中的问题和风险

如何处理工作压力

如何处理抵触情绪案例

实践：结合实际工作场景讲解，学员练习、讲师评价。

团队主管的能力

主管的基本素质

管理者的基本原理

职责和权力的下放

决策能力

沟通能力、说服力

冲突解决能力

面对改变的应变力

辅导能力

常见问题与解决方法

如何提高团队成员的积极性

如何处理好加班问题

团队的贡献度如何量化（例奖金形式）

如何管理团队中的不被欢迎的成员

如何实现团队的梯队成长

非技术型项目经理如何管理项目

如何使项目团队高效运作

如何有效复用团队成员

讲师介绍：Mark.Chen

曾任亚马逊（Amazon中国高级研发经理，具有10年一线管理经验，即管理过超过100人的团队，也带领过10人以下团队高效协同研发。

曾任英国路透（Routers）中国研发中心研发经理，Platform公司技术经理，具有15年软件行业经验，10年团队管理经验。即管理过超过100人的团队，也带领过10人以下团队高效协同研发。有基于严格瀑布模型的研发管理经验，也有基于敏捷过程的管理经验，深知作为一个研发经理面对的问题和解决方法，并愿意与您一起分享与交流。在课堂上，将首先分析原来所处的多家公司及环境及企业文化的差异，在明确差异的基础上带领学员对团队管理获得辩证思维。