任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

时间地点：

2012年6月4日 上海 2012年8月20日 北京

2012年9月13日 上海 2012年11月27日 上海

课程费用：2280元/人

学习对象

任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

课程目标

您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。

本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

课程内容

1.什么是教练式辅导？

员工辅导的定义

属于辅导还是培训？

2.教练式辅导带来的益处

为什么要辅导你的员工？

使员工潜能最大化

一个双向过程

3.教练式辅导工作的阻碍

潜在的问题

克服障碍

4.不同的教练风格

自我分析

好教练有哪些特征

5.不同的辅导情境

意识到机遇

事先计划

6.教练式辅导过程——逐步引导

7.提高教练式辅导技巧

积极倾听

提问

给予和接受反馈