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跨部门流程的管理人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
跨部门流程的管理人员
时间地点
2012年6月22日 上海 2012年8月13日 上海 2012年11月9-9日 上海
课程费用：2100元/人
学习对象：跨部门流程的管理人员
课程目标
如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响他们，获得自己想要的成果呢？对方是老板也好、同事或是上下级也罢，赢得对方的尊重，影响对方，开展合作，这些能力对于事业上的成功，起着举足轻重的作用。因此，能够做到快速应变，与任何人都能一起共事，取得期望结果，具备这样的能力很重要--尤其当自己还不具备影响对方与你开展合作的能力时。
本次研讨会探讨的内容就是：当自己还不具备相应的职权时，做到影响对方的一些关键要素—个人能力，说服力，谈判能力。
课程大纲
1.作为战略家
理解跨部门管理可以满足的各种需求
定位好跨部门管理中自己的角色
确立一个向参加者靠近的策略
2.作为领导者
向看问题角度不同的各部门施加影响力
不用职权来进行管理和施加影响
3.作为管理者
清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制
横向管理与协调机制
运用协调工具
4.作为沟通者
鼓励跨部门合作
应对参与者的抵触情绪
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