企事业单位董事长、总经理、副经理、CEO、CFO、财务总监、财务经理、成本主管中高层管理者

时间地点：2012年3月23-25日（北京）

课程费用：5800元/人（含3天学费、会务费、教材费、中餐费、电子版PPT）

学习对象

企事业单位董事长、总经理、副经理、CEO、CFO、财务总监、财务经理、成本主管中高层管理者

课程目标

了解领导者的素质要求，建立领导意识

了解领导的内涵，提升领导能力。

透彻领悟领导力的核心理念

准确把握领导行为风格的典型特征。

掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法。

掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。课程内容

课程背景：

无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着以下战略性的问题。

作为一名领导者，你是否在工作中遇到过这样的苦恼---

自己曾是一名技术精英，解决过各种疑难问题，却对如何激励员工深感无能为力；

自己曾是一名营销高手，对千变万化的市场了如指掌，却对如何凝聚团队一筹莫展；

自己曾是一名服务标兵，能准确把握各种顾客的心理，却对了解下属的内心感到束手无策；

原来的经验和能力在领导岗位上，不能有效地发挥作用，企业核心竞争力不能有效地转化为“领导力”， 学完本期课程，可以帮助您找到问题的答案，

培 训 方 式：讲授与案例相结合，经验分享，通俗易懂，互动交流、现场提问、头脑风暴、实战实用。

课 程 内 容：

一、 领导力释义

1、什么是管理

2、什么是领导

3、从管理到领导的思维导向

4、领导力-

5、领：影响-思考-决策

6、导：沟通-教练-引导

7、力：执行-监控-完善

二、领导力养成的五个阶段

三、领导力的黄金法则

1、敬佩法则

2、根基法则

3、认同法则

4、增值法则

5、授权法则

6、心灵法则 四：领导行为方式及培养

1、支持型领导行为及培养

2、指挥型领导行为及培养

3、参与型领导行为及培养

4、领导者奖励型领导行为及培养

5、超凡魅力型领导行为及培养

五、提升领导力的八个路径

1、自动力

2、管理创新能力

3、目标管理的能力

4、系统思考的能力

5、果断决策的能力

6、沟通协调的能力

7、解决问题的能力

8、应变能力师资力量

老师介绍：吴涛

《中国人民大学-工商管理硕士》 《北京师范大学教育经济与管理--博士》 《首都师范大学--学士》《国家注册高级企业培训师》，主持人所研发的课程有《企业培训管理实务》 《KPI设置的误区》 《沟通也是生产力》 《领导力与执行力》、《目标管理》、《时间管理》、《管理者角色认知》、《管理创新》、《危机管理》、《会议管理》 《激励员工不用钱》 《目标管理》 《管理者角色认知》等。 曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、航天测控、华北电网、天文纸业集团、铁通信号等。1990年参加工作，先后就职于美国亨氏集团、广东佳宝集团、新加坡汉合教育机构，有数年海外工作、生活的经历。

吴老师具有十余年课程开发经验，主持开发并主讲的课程近百种。对于“成人培训”有深刻的认识，总结出一套评估培训课的“智盈标准”：即一堂成功的培训课必须同时满足四个要求，课上教学气氛好，课下学员有收获，课后行为有改善，企业绩效有提高。学员在轻松、愉快的气氛中不仅学到知识，更重要的是提升技能。摒弃传统教学中枯燥的讲授式教学方式，而是配有大量案例，分析、讨论、角色扮演，以互动、参与式为主。在已完成的千余课时的培训中，得到了组织者、参与者的广泛认同。