培训部门主管和工作人员，行政部门，财会部门和管理监控部门的主管

开课时间：2012-10-09 授课时间：2012年10月09-10日

开课地区： 上海市 课程费用：3980元/人

学习对象：培训部门主管和工作人员，行政部门，财会部门和管理监控部门的主管

课程目标：

学会分析培训成本和优化利用公司的培训预算

课程内容：

分析公司的培训活动

培训活动，职业化活动，管理活动和能力发展活动

确定职业培训活动

确认公司的必要花费

培训的真实成本

有关职业培训和能力发展的费用

应该记入培训的成本，不应计入培训的成本和隐藏成本

建立辅助决定的工具——成本分析表

从成本分析开始建立培训计划

培训计划，职业化计划，能力发展计划及其相关成本

不同种类的成本：采购成本，培训期间的工资成本和管理成本

降低培训成本

以成本逻辑看各种培训方式：计划,职业化时期，工作之外的培训，

培训休假

优化培训采购

比较培训内在成本和外在成本

运用电子教学和轮换教学法

对培训管理的监控

经常使用的分析模型

不同形式的成本

培训成果分析

从经济角度看企业内部培训和培训外包

有关培训成本的沟通

成本透明的挑战和好处

如何向企业介绍有关培训的数字

培训方法

公司培训预算管理，达到成本目标

培训能力目标

计算培训的花费

实施有关培训的各项指标

分析和控制培训的成本