希望提升企业人才培养实践能力的职业人士，比如连锁/家电企业总经理、人力资源总监/经理、培训总监/经理、部门经理等

时间/地点：2012年3月28日/北京

课程费用：2000元/人，5张学习票/人；费用包含考察学习费、餐饮以及参观考察期间的交通费（往返交通费自理）。

课程对象：本课程适合希望提升企业人才培养实践能力的职业人士，比如连锁/家电企业总经理、人力资源总监/经理、培训总监/经理、部门经理等

课程背景：

“国美股权之争”，这个中国企业界标志性事件之后，我们无不热切关注国美未来将何去何从？

面对2012年全球经济疲软的挑战，家电市场需求低迷，导致家电零售行业业绩面临极大压力，要保持平稳、快速增长，家电零售业亟需转型升级。

国美此刻审时度势地进行了新的组织设计，设立多个高级副总裁职务，其网上商城与当当达成战略合作，或将是电商界跨界合作的先河，这些都体现了一种全新的业务管理思路，从中能够看到国美引领行业变革的宏大意图。　

我们不免好奇，国美从北京一家不足一百平米的家用电器小店，历经短短25年，如何成为中国驰名商标，并发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，并有着引领行业发展的雄厚魄力？

课程收益：

耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化

领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法

专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享

促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

人脉资源拓展：结识行业精英，快速搭建高端人脉平台

课程安排：

09：30—11：00国美马甸新活馆参观国美马甸新活馆

11：00—13：30鹏润大厦地下一层合利屋返回鹏润大厦，午餐

13：30－13：35鹏润大厦会议室

中国经营报领导致首发辞

13：35－13：40

国美集团总裁黄秀虹致辞

13：40－13：45

国美电器宣传片播放

13：45—14：45

主题：国美历程及人才发展观解读

嘉宾：国美电器副总裁 魏秋立

14：45—15：45

主题：解密国美企业文化

嘉宾：国美电器副总裁 魏秋立

15：45—16：00

茶歇

16：00—17：00

主题：国美人才培养实践

嘉宾：国美电器人力资源总监

17：00—17：20

专家点评、互动答疑

17：20

活动结束