生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

【培训对象】

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

【课程背景】

"库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管

理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流

管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必

备的基本技能。"

【课程大纲】

一 如何正确理解库存管理

■几个问题理解库存与仓储管理

■库存与仓储的基本概念

■库存的作用

■库存的主要分类

■库存与仓储管理的目标

■库存周转率的意义

■不同行业库存周转率的参考

二 供应链中的库存管理

■供应链管理基础

■供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）

■传统库存控制的特点

■供应链库存控制策略

■新的库存管理模式VMI

■案例：DELL的VMI模式

三 现代仓储管理

■企业仓储管理面临的挑战

■仓储管理的观念转变

■从传统仓储管理向现代物流管理的转变

■什么是良好的仓储管理？

■仓储的类型与规划

■存储与分拨仓库的区别

■如何提高仓库空间利用率

■几种典型仓储方式：密集、巷道……

■仓储作业的基本内容

■仓储作业的目标与流程

■几种典型作业的分析

■材料的准确性

■库存盘点的方法

■物料搬运作业的优化方法

■储位布置的几个原则

■案例：如何设计合理的储位满足FIFO？

■主要存储方式的选择

■仓储管理的料架与容器

■物料保管与保养的区别在哪里？

■什么是仓储的定置管理？

■如何做好仓储现场的定置管理？

■仓储管理的主要绩效评估

四 库存控制的基本方法

■库存控制的基本目标是什么？

■库存控制的基本思路：28原理、适度库存

■ABC法则的具体应用

■练习：如何正确区分ABC物料

■ABC物料的管理策略

■订货点库存控制的基本思路

■定期与定量控制方法

■什么是经济批量？

■帐、卡、物原则

■安全库存的产生

讲师简介:

姚老师

专业资质：

曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

时 间：3月23-24日； AM09：00—PM16：00 6HR

费　　用：1880元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。