董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,副总经理,项目工程师,项目总监,经纪人,税务经理,会计经理,财务顾问,财务经理,财务总监,工厂经理,厂长

上课时间：2012年3月11日 广州

培训费用：￥1800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；

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培训对象：董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,副总经理,项目工程师,项目总监,经纪人,税务经理,会计经理,财务顾问,财务经理,财务总监,工厂经理,厂长。

培训大纲：

一：企业的目标与财务管理的目标

企业财务战略与管理的目标：利润、回报率还是企业价值最大化？

在实务中，公司是否始终以企业价值最大化的目标作为财务管理的依据？

如何理解“企业价值”？－－企业价值的确定

你的战略决策会创造价值吗？

解决代理问题的关键在于完善公司治理结构

学习财务战略与管理的注意事项

二、企业战略与财务战略

1、企业战略要点：含义、要素

目标：评价组织的现在和未来业绩的标准

业务战略、组织理念、经营政策

2、企业财务战略

（1）企业的财务战略－－财务管理的视角

（2）企业的投资决策－－识别有价值的项目

投资决策的基本思路：小案例

投资决策的基本方法：小案例

净现值法

内部收益率（IRR）法

回收期法

（3）企业价值的识别－－后面讨论

（4）企业的融资决策－－合理确立资本结构实现企业价值

资本结构会影响企业价值吗？

资本结构理论简介

资本结构与企业价值，资本成本、每股盈余之间的经验关系

影响资本结构决策的因素

（5）企业的融资决策－－公司上市（案例研究）

培训讲师：顾乃康

91年于中山大学管理学院获经济学硕士学位，1998年于中山大学管理学院获管理博士学位，曾任中山大学管理学院副教授。 目前兼职社会职务是中国跨国经营研究交流中心常务理事、广东省中青年经济学会常务理事、广东省国际经济学会理事，主要的研究领域为企业战略与国际化经营、企业财务管理与国际理财，以及现代企业理论。主要的教学领域为企业财务管理、国际企业财务管理、管理经济学、国际企业管理等。 目前正主持国家自然科学基金项目《转轨经济中中国企业跨国经营的行为与对策研究》；国家社会科学基金项目《企业的知识理论研究：兼评以交易成本为基础的企业理论》。