中层管理 基层主管

上课时间：2012年3月10-11日 广州

培训费用：￥3200元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；

培训对象：中层管理 基层主管

课程大纲：

一、销售人才甄选的面试问话技术

1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题

2. 面试中人才价值评估的四个核心维度

3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻

4．对候选人责任心及担当能力的探寻

5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻

6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估

7. 候选人之管理潜质的问询评鉴关键要素

8. 候选人的面相及肢体语言识别技术

二、高效销售团队的构建技术

1. 高效销售团队背后的关键组合特征表现

2. 企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定

3. 如何发挥销售团队成员的自然优势-互补策略

4. 管理好一个人的缺点三种有效模式-支持系统

5．高效销售团队的分工协作方法运用-流程再造

6. 销售团队内部如何进行有效的利益分配-三方均衡

三、销售人才的保留与激励

1. 空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范

2. 人才保留的关键动作----站稳三级台阶

3. 建立企业内部有效的留人机制

4. 构建宽带工资制-在每个岗位创造英雄

5. 入职30天内的关键谈话话术

讲师简介：龙平

2006年度“中国十佳培训师”，中国营销招聘第一人，国内实战派营销专家、销售管理培训专家。龙先生是中国市场学会特聘讲师、中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家，美国领导力研究中心认证中文讲师、全球IBC（亚洲）商业咨询机构特约研究员。曾任联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官、旺旺集团（大陆事业总部）首席培师、美国协和门窗（中国）公司营销顾问，中国国际教育产业投资集团（CIEI）营销总监，美国SUBJEX软件（中国）公司 销售顾问 香港达达传媒集团销售总监等职务。