企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者…

授课时间：2012年3月 30—31日 青岛

培训费用：2380 元/人。（全包括：2天培训费、酒店住宿费、用餐费、茶水礼品、会议室等所有费用）

培训方式：现场授课、案例分析、互动研讨等方式

课程受众：企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者…

课程收益：

集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力

全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质

提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训

提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训

增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训

凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训

课程大纲：

第一天 领导力、领导艺术培训

第一章《管理心智与管理素养提升》

优秀企业家眼中的领导素质：

管理意识决定成败：济南企业管理培训班

行政管理睁一只眼闭一只眼。。。济南管理培训班

目标管理考核不细致。。。

业务管理考核不达标。。。济南管理培训班

管理应该具备的心智：济南企业管理培训班

管理平时应强化的管理素养：

优秀管理者三大基本要求：济南企业管理培训

管理三大基本能力：济南企业管理培训

优秀管理者五大核心能力训练：

优秀管理者的十项修炼：济南管理培训班

第二章《常见管理类型对比及提高办法》

业务骨干型及优缺点

盲目执行型及优缺点：济南企业管理培训

劳动模范型及优缺点济南管理培训班

老好人型及优缺点：济南企业管理培训班

老母鸡型及优缺点

哥们义气型及优缺点：济南企业管理培训

个人主义型及优缺点济南管理培训班

团队管理型及优缺点：济南企业管理培训班

济南企业管理培训、济南管理培训班、济南管理培训、企业管理培训班

第三章《管理能力修炼—领导力》

历史：领导力决定成败（刘邦、项羽等分析）

什么事领导力：

领导力的本质是什么：济南管理培训班

优秀管理者的两大基本领导力：

管理四大核心领导力：济南企业管理培训班

优秀管理者五大管理角色认知：

管理者的权力运用技巧：济南企业管理培训

管理者如何增强自己的软权力？济南管理培训班

管理思路转变模式：济南企业管理培训班

管理者领导力提升技巧：

管理者的权力运用技巧：济南管理培训班

第四章《管理行为修炼-领导艺术》

1、管理大师眼中的领导艺术：济南管理培训班

2、角色化定位管理：济南企业管理培训班

...管事的方法和艺术：济南管理培训班

...管人的方法和艺术：济南企业管理培训

3、目标计划管理：SMART原则、5W2H、PDCA循环

4、组织管理的流程和责任分解：

7、制度化管理：

8、如何进行授权管理：济南企业管理培训班

如何进行人力资源管理：如何管人和用人

如何激励下属：正激励和负激励的技巧

管理者的沟通要术：（平行与下行沟通）

管理者要学会情商管理：济南管理培训班

《亮剑》李云龙管理启示：个性化管理突

第二天 团队打造、执行力培训

第五章《精干管理团队打造》

团队发展的五个阶段以及领导角色转换：

一个人是条虫，三个是条龙：济南管理培训班

日本企业和中国企业的团队分析：

狼性团队的打造：济南企业管理培训班

精干团队的特征：济南企业管理培训

团队角色认知以及管理： 济南企业管理培训班

1、问题解决型团队

2、自我管理型团队

影响沟通的障碍及改善方法：济南管理培训班

高效沟通的步骤和技巧

第六章《团队高效沟通与协作》

团队沟通的方式：

高效沟通的分类：济南企业管理培训

沟通的理论技巧。。。。

团队向上级沟通、下级、平级之间沟通的要点

沟通失败对团队的危害?: 济南企业管理培训班

影响团队成员沟通的障碍：济南管理培训班

高效沟通的步骤和技巧：济南管理培训班

如何加强团队成员的协作：济南企业管理培训班

如何解决团队成员之间的分歧：

第七章《管理领导执行力培训》

执行力定义及对管理的意义

执行力结果导向原则：邓小平理论——发展才是硬道理 白猫黑猫理论

韦尔奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉，就是执行力：

戴尔：执行力在于员工每个环节上执行到位：

管理执行力差的原因：为什么会形成上下脱节

影响执行力的第一根源济南企业管理培训班

是谁影响了中层管理执行力？

执行力差是谁的责任？济南企业管理培训

造成执行不力的最根本原因：济南管理培训班

第八章《如何打造高效执行力》

企业高效执行力的流程模式：济南企业管理培训

如何运用PDCA循环提高执行力

西点军效的执行力：济南企业管理培训班

高效执行力系统导入:济南企业管理培训

提升中基层领导执行力的方法

（1）提高工作效率：济南企业管理培训班

（2）突破工作障碍的技巧

（3）把一切事情做得尽可能完美

（4）及时行动，决不拖延

有效执行的七个步骤：济南管理培训班

中层执行力的四大模式

（1）执行力的驱动系统：济南企业管理培训

（2）执行者的职责系统：

（3）执行效果的检查系统

（4）执行结果的考核系统

讲师简介： 田宇老师

中国实战派企业培训讲师；

中国注册营销策划师

中国工商行政管理高级经济师

国内独创五步销售法；多家机构专家讲师

生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事营销管理和企业培训工作，具有多行业多种管理模式一线实战经验，不同于一般的理论性培训。

主讲课程：

《精干管理团队建设与管理》 《企业中高层综合管理能力提升》 《生产管理层领导能力提升》 《中高层管理艺术与凝聚力》《管理者的领导力》《如何打造高素质员工》； 《企业优秀员工培训》 《生产型企业全面质量管理》 《如果当好一名车间管理人员》 《亮剑与企业管理》等等

部分培训企业：

山东联盟化工集团、上海杜卡机电、中南建设集团； 广州展晨达集团；生态洁环保、京华钻石、华东发动机； 中国石油大学胜华集团、兰桥医学集团、上海海顺包装； 山东联盟化工集团、龙大食品、济南森蓝医疗、亚细亚机电； 亚细亚机电、半岛都市报、青岛海底世界、郑州凯淳地产； 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海源化妆品、珠海维佳联运； 生态洁环保、淄博联创集团、山东宝龙、青岛蓝博会展等等