采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

培训费用： 2012年4月27~28日，上海

课程费用：2600元/人（包含授课费、材料费、茶歇、商务午餐）

参加对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。

授课方式：课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。

课程收益：

企业如何建立供应商的开发、选择和评估的科学体系

学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法

掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系

掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）

运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）

分享精彩的实战案例来探讨工作的开展

课程大纲

一 供应商的选择与评估

选择合适供应商的市场背景

微利时代更凸现采购价值

商业环境改变导致供应链复杂程度提高

世界级新产品引进使采购成本提高

供应商的现状与市场结构特性的关系

现代市场促使采购角色转变经营观

制定完整采购战略的四大要素

采购政策

供应商的形态和数量

与供应商的关系

商品采购战略的四象限分析法

商品定位矩阵

供应商产业竟争状况分析

该商品对公司业务的影响

矩阵定位与采购战略

商品优先级矩阵

商品采购实施容易度

潜在的降低成本的机会

矩阵定位与采购先后

供应商选择、开发及管理的流程

寻找合适供应商的渠道

供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估

选择评估/普通评估

供应商评估、选择的流程

初评、报价

全面评估

确定合适供应商

供应商评估标准

供应商质量保证体系

企业正常运行的各个方面/现场审核

选择评估/特殊评估

特殊评估的外部支持

新产品开发能力

技术/生产能力

选择供应商的方法与策略

MBA教程中的层次分析法

现实工作中的策略选择法

信息情报的重要性

处理与供应商关系的准则

MBA教程中的定义

理解不同类型供应商的不同特色

24字原则

处理与供应商关系的核心－—双赢

过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估

评估标准与权重

供应商风险评估

不合格供应商的淘汰

供应商年终绩效评估项目汇总表

供应商年终绩效评估项目细化

质量/PPM值分析和改进

质量/质量事故成本COPQ

质量/质量证书

交货/准时交货率/交货灵活性

开发/新产品送样一次合格率

开发/新产品准时投产率

开发/发明，电子商务，早期参与

管理/组织机构稳定性与能力

管理/财务稳定性/供方管理/产能管理

二 供应商产品质量管理（QA）

产品质量管理的基本概念与原则

产品质量保证的三不原则

建立供应商产品质量保证体系

供应商产品质量的法律保证

大采购的概念与现代采购者的素质

供应商检验员的客户认可

中国测试机构的国际认证

采购部的日常工作汇报

三 供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法

六西格玛的着眼点与效果

什么是六西格玛

产品质量前期策划APQP/ESI

生产性样品的批准程序PPAP

批量生产能力的验证Run＠Rate

批量生产的过程控制SPC

检验在质量控制中的作用

作业指导书用于对日常生产过程的监控

预防性的设备维护保养TPS和5S

日常质量改进活动CAR和8D报告

六西格玛活动在供应商中的推广

紧急质量事故处理快速反应部队

四 产品质量控制的实战练习

讲师介绍：蔡岳

曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域

涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善，供应商管理等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

服务客户

受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。