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薪酬设计与绩效考核如何契合

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课程编号：54076 时间：2012年03月06日-06日讲师：付雅萍地点：深圳

学习费用：480 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

人力资源总监、企业老板、高管团队、薪酬经理、绩效经理

课程收益：

课程大纲：

时间地点：2012年3月6日（星期二）14：00-17：30 深圳

课程费用： 480元/人，请提前确认！

适合对象：人力资源总监、企业老板、高管团队、薪酬经理、绩效经理

课程背景：

薪酬设计中绩效工资应占工资总额多大比例为宜？

不同岗位、不同层级的比例如何确定？

绩效工资是从原有工资中划出一块跟绩效考核结果挂钩？

还是在原有工资基础上增加一块绩效工资？

什么样的薪资结构能够更有利于提升绩效？

如何提升薪酬的投资回报率？………

薪酬令人头胀，绩效考核让人头疼，这两个模块让企业HR乃至老板欲罢不能，“恨”不释手，怎样才能让绩效考核与薪酬彼此给力？为什么企业绩效考核运行几年，薪酬的矛盾反而更突出？是考核错了？还是薪酬设计不给力？

课程大纲：（现场实际分享内容将根据会员报名时提出的问题和困惑进行调整）：

薪酬设计与绩效考核为什么难以对接；

薪酬设计与绩效考核为什么不是一对一的关系；

薪酬设计如何突破它的局限；

绩效考核怎样才能给力绩效；

隐藏在薪酬和绩效考核背后的纠结；

怎样将人性趋利避害的特点应用与薪酬和绩效考核；

现场答疑

嘉宾简介：付雅萍老师

国内著名人力资源专家、绩效考核专家。曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管，有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。历经十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套。付老师一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。