各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员

时间地点：

上海2012年3月10—11日

武汉2012年4月14-15日

深圳2012年4月26-27日

（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

学习投资：每人3500元,（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）

培训对象：各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

颁发证书：学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，颁发《MSA(测量系统分析高级实战培训》合格证书。

课程背景：

管理离不开数据，数据来源于测量。数据质量的好坏直接关系到管理绩效，垃圾数据可能产生灾难性后果。为了确保数据质量，先得保证测量系统分析（MSA）是合格的。汽车行业TS16949五大手册之一《测量系统分析》（MSA–MeasurementSystemsAnalysis）是一种较好的评估测量系统(MSA)和改善测量系统(MSA)工具。无论是应用六西格改善模型还是其他质量改善方法，都需要学习测量系统方法（MSA）。何小勇老师平时做六西格玛项目咨询时，发现很多质量问题源于测量系统（MSA）不合格,特备是外观检查类不良。把测量系统(MSA)分析和改善后，不良率就显著地下降。

本课程是何小勇老师本人长期在企业培训和咨询总结出来的实战性大纲。特色是重在实战，少讲统计原理，结合MINITAB软件学习，无需人工计算和绘图。目的是使公司相关人员掌握测量系统开发、应用、评估和改善。     

培训目标：

学员更加重视数据在解决问题中的决策作用；

明白测量系统的全貌和目的；

掌握测量系统开发资源和方法；

掌握计量值可重复测量的分析方法；

掌握计量值破坏性测量的分析方法；

掌握计数值测量的分析方法；

培训大纲：

1、测量系统开发

1.1MSA基本概念

1.2为什么进行测量系统分析

1.2.1测量系统对产品的影响

1.2.2测量系统对过程的影响

1.2.3过程控制常见的错误

1.3测量数据变异的来源

1.4测量战略和策划

1.4.1复杂性

1.4.2确定测量过程的目的

1.4.3测量寿命周期

1.4.4测量过程设计选择的准则

1.4.5研究不同测量过程方法

1.4.6开发和设计概念以及建议

1.5测量资源的开发

1.5.1基准协调

1.5.2先决条件和假设

1.6量具来源选择过程

1.6.1详细的工程概念

1.6.2预防性维护的考虑

1.6.3规范

1.6.4评估报价

1.6.5可交付的文件

1.6.6在供应商处的资格

1.6.7装运

1.6.8在顾客处的资格

1.6.9文件交付

2、测量系统指标

2.1测量系统准确度和偏差

2.2测量仪器的分辨率

2.3测量系统的线性

2.4测量系统稳定性

2.5测量系统重复性和再性

3、计量值测量系统R&R分析

3.1测量系统重复性和再性评价标准

3.2测量系统分析准备工作

3.3测量系统分析操作过程

3.4如何应用MINITAB软件进行R&R分析

3.5计量值测量系统分析案例研讨

4、计数值测量系统分析

4.1属性数据测量分析的要求

4.2属性数据测量系统分析操作过程

4.3R&R%一致性分析

4.4如何应用MINITAB软件进行属性数据R&R分析

4.5计数值测量系统分析案例研讨

5、不可重复（被坏性测量系统）分析

5.1稳定性研究

S1：单个零件，每个循环单一测量

S2：n≥3个零件，每循环单一测量

S3：从稳定过程中大量取样

S4：分割样本（通用），每循环单一样本

S5：试验台

5.2变异性研究

V1：标准GRR研究

V2：p≥2台仪器的多重读数

V3：平分样本（m=2）

V4：分割样本（通用），

V5：与V1一样用于稳定化的零件

V6：时间序列分析

V7：线性分析

V8：特性（性能）随时间的衰变

V9—V2：同时用于多重读数和P≥3台仪器

专家简介：何小勇博士

精益六西格玛黑带大师、质量管理专家、项目管理硕士、管理学博士、北大生产力研究中心高级研究员，何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。

培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团

、中国航天科技集团、中国南车集团、中石化、中石油、中国建材集团、中海油、通用上海电气公司、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、三星电子、德赛集团、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造(深圳)有限公司、康佳通信科技有限公司、台达电子、富士康集团、深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子、中兴通讯、四川航天科技集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、埃赫曼合金材料（天津）有限公司、深圳礼兴塑胶有限公司、广东金升阳科技有限公司、航嘉电源集团、中国煤机集团、奔泰机电（青岛）有限公司、小松山推、三一重工、中联重工、一汽无锡柴油机厂、锦州汉拿电机有限公司、珠海粤裕丰钢铁有限公司、河北电力集团、武汉中烟集团、贵州中烟集团、四川中烟集团、湖南中烟集团光大银行、首都空港管理有限公司、日本富士通、中国建材集团、中国南车集团、平安保险、东莞晶苑毛织制衣有限公司、成都印钞有限公司、成都航天医院、广东生益科技股份有限公司、TOTO(东陶)、中海油、不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司、东莞信浓马达、中山康健医疗用品有限公司、东莞移动、广州番禺美特包装有限公司、深圳路畅科技有限公司、珠海晨新科技有限公司、翼东水泥、鲁西化工、三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司......