供应链经理、物流经理、仓库经理/主管等相关人员；

日期：2012年3月17日 地点:苏州

培训费用：880元/人 特价！ （包含培训费、资料费、午餐、证书费、茶点等相关费用）

适合对象: 供应链经理、物流经理、仓库经理/主管等相关人员；

培训目标:

在企业供应链管理系统中，仓储管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。

课程大纲:

Unit 1现代仓库的职能分类

不同生产模式下仓库类型的选择与定位

仓库三大功能

入库管理与出库管理

先进先出

仓储业务的作业要求

Unit 2 仓库作业流程

收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运

拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货

拣货路径

越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）

仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响

Unit 3仓库作业的设备

存储设备/搬运设备/输送设备

信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

Unit 4工厂仓库优化管理

仓库布局优化

选用合适的仓储设备

材料包装设计优化

条形码码管理

Unit 5仓库盘点管理

盘点准备

循环盘点

定期盘点

Unit 6库存报表应用

库存交易报表

库存ABC报表

DOH报表

库存周转率报表

库存帐龄分析报表

讲师简介:吴先生

高级顾问师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与引导，赢得企业和学员的广泛赞誉！