生产制造企业的董事长、总经理、生产总监、财务总监及各部门管理人员

时间地点：2012年03月15-16日 上海

课程费用：3200元/人

培训对象：生产制造企业的董事长、总经理、生产总监、财务总监及各部门管理人员

课程背景：

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题！

如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素？

如何找到成本控制的核心思路和关键环节？

如何使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

成本控制不仅是企业财务与老板的课题，管理层更应学习，

从而掌握企业业绩的核心环节，把握正确的决策方向！

课程特色：

看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！

分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚等地企业成本压缩经验！

实战型风格：所听、所看、所学即所用，准备好您企业目前最困惑的难题，我们将现场研讨、交流！

课程收益：

接受理念冲击，把握成本压缩实战观点：

打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，

把成本问题变得具体、直接和可改进

掌握成本压缩实战操作框架和实务

企业实施成本压缩的常用实战措施及操作要点

实施成本压缩过程中的常见问题和难点

课程大纲：

一、微利时代中国企业的成本困惑

来自制造型企业的成本压力

产品生命的周期变化

未来制造型企业竞争的重点

如何从战略高度认识成本

蓝海战略是多数企业的选择

国外优秀企业成本管理案例

成本管理为企业带来的价值

管理上的落后VS成本的落后

二、如何打破传统意义上的成本思维

成本费用的构成

成本、利润及成本压缩的认知

现代成本管理体系的构成

思考两个问题

战略成本的思维方式

如何形成成本效益观念

市场经济下的成本作用

企业中的成本陷阱有哪些

三、何谓成本压缩工厂淘金

成本压缩的操作思路

从制造流程中找到的成本

成本压缩与成本管理的关系

案例分析

四、中国企业成本管理现状

成本观念意识的落后

成本管理基础上的薄弱

内部管理协调成本太大

缺乏成本战略思维观念

财务应收账款逐年上升

五、成本压缩操作思路与方法

寻找工厂提高成本因素

分析成本因素提高的原因

制定成本因素改进计划

实施成本因素改进计划

对改进计划进行检查与评估

流程分析法 鱼骨图分析法

头脑风暴法 柏拉图分析法

举例说明

六、工厂制造中常见的成本浪费

制造过多

制造不良

工作等待

大量库存

搬运过多

作业动作

过份加工

管理不善

七、工厂成本压缩常用实战措施

改进作业流程

优化平面布局

平衡移动方式

分析作业动作

改善产品搬运

分析人机配合

案例分析

八、成本压缩项目实施框架

如何进行动员和组织准备

怎样开展成本诊断和分析

成本压缩实施和推进

成本差异监控和巩固

成本压缩继续改进和提高

案例：尚德公司的抉择

九、成本压缩实施操作要点

成本压缩实施中的注意事项

结束语

现场交流