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时间地点：2012年5月26-27日 北京

课程费用：4980元/人

课程背景：

政府“ 十二五” 规划制定了今后5年经济社会发展的蓝图，其中，非常重要的指导思想就是加快转变经济发展方式、节约能源、降低温室气体排放强度、发展循环经济、推广低碳技术、积极应对气候变化，促进经济社会发展与人口资源环境相协调，实现科学发展。 “十二.五”单位GDP能耗的下降指标为16％，2020年单位国内生产总值二氧化碳排放，比2005年下降40％~45％。

我国的能源战略：立足可持续发展，保障未来能源供应，实施节能优先、多元清洁发展，充分利用国际资源，着力推动技术进步，加强合作，维护能源安全。

如何实现我国的能源战略，如何实现“十二.五”规划的能耗指标，只有政府的政策与规定是行不通的，企业如何去突破，通过什么样的技术手段去实现？给中国的企业家提出更严峻的挑战，如何才能从粗放的能源经营升级到高技术、低排放的绿色企业？

课程大纲：

第一模块：国家十二五规划其中七项为节能减碳项目，如何使节能减碳落地，如何使国内能源企业从粗放式的开采经营转变成低碳绿能的高新技术企业？

“十二五”规划之七项低碳绿能项目政策解析与分析，低碳绿能产业技术综述

从产业地图着手，把技术从传统的研发提升到业务流程的核心模块，像经营产品一样经营技术；

突破以研发、专利为技术路线的经营模式，借鉴三星、谷歌与苹果的技术拿来战略，实现短期就与国际技术接轨的

掌握国际级企业技术作为战略的经营地图，从整体操作步骤上吸取成功企业的经验，通过引进成熟技术实现世界经营危局中的脱困；

通过技术战略定位，以低碳、环保型技术引进，掌握全球绿色经济大趋势从而走在国内企业前端，超速实现经营转型与突破。

第二模块：信息技术与新一代网络通讯技术将成为低碳环保的重要手段，以云端科技为依拖的大型网络运营平台，将成为继工业革命、信息革命后的最大的一次生产力革命，他将把工业、商业以至于人民的生活带入到一个新的境界

超级网格电脑，详细介绍超级计算机在国防、工业上的应用，以及未来应用

何谓云端运算，云端科技将改变网络运营环境，提升运行速度，成为电子商务最好的操作平台

云端服务架构：国内医疗保健网络应用与智慧城市、智慧工业的建设。

第三模块：通过新材料新技术在不增加能源消耗总量的基础上提升能源效率，将成为我国实现十二五规划的重要手段，如何通过新材料技术引进突破国内科技瓶颈。

新材料支撑战略性新兴产业发展，如何通过直接引进国际上先进的材料科学技术，直接提升我们原料品质，从而改善我国企业技术落后的现状；

纳米技术与美国新工业革命，讲述美国作为全球新技术的发源地，如何利用纳米技术改造原有工业；纳米技术的应用范围与人民生活改善

DLC类钻石材科之产业化应用（能源工业、汽车工业、建筑业、电子产业）

（日本著名工业研究中心评价此项目可以在全球成就20家上市公司）

第四模块：生物科技曾经在我国医药保健品行业有很好的应用基础，如何突破这一瓶颈把生物科技（生物酶技术）应用到饮食与食品安全这一关系国际民生的产业中去。

生物科技曾经是我国最先进的技术，如何把生物科技直接应用到除保健品以外的工业领域，如何使用生物酵素突破传统食品行业、汽车行业的瓶颈；利用生物酵素技术通过把燃料分子的微华技术，从而提升燃烧效率，减少排放，从根本上实现节能减碳。

食品安全已经成为当今社会的最大的民生问题，如何突破防腐剂对人们的危害，又可以让人民吃上新鲜的时令食品，利用生物科技的无盐储存技术将帮您改变食品企业的经营瓶颈；

植物工厂技术将改变人们的生存环境，尤其是在短期内会对社会食品安全的存在的问题起到引导和索引的作用，将会成为国内最有前景的农业产业事业。

第五模块：市场、成本等竞争策略已无突破空间，市场与产品的竞争最终是人才的竞争，如何建立吸引、留住人才的薪酬战略，通过提升人才品质，从而间接实现低碳目标

像激励股东般激励中高层，复制有老板责任和意识的中高层

建立中高层战略性的共赢文化——义聚+利聚

设计共赢的岗责体系结构——每个人都有足够升职的空间和进步的动力

就共赢措施制度化达成共识，明确公司利润增长与中高层回报的方式

掌握中高层绩效管理体系的整体操作步骤

第六模块：经营环节当中唯一可以判死刑的一个环节（一审判处死刑194人，已执行70人），很多企业家没有关注，有些甚至是无心关注；许多著名企业家因税务问题败走麦城，损失之大，实难弥补，如何通过减少经营中的失误实现低碳经营之路

科学规划企业税费，不仅可以预防更可以强身健体

企业纳税中的两个怪现象，你知道你有吗？

偷税、漏税结果很危险，合理的税务筹划可以帮你大大增加经营效率

所得税、营业税、增殖税筹划背后的哲理

第七模块：没有满意的员工，就没满意的顾客，让顾客满意之前，先让员工满意，创造低碳绿能经济将成为企业的全员行动，如何让员工参与进来，将成为我们的最大挑战。

愿付出、会执行和归属感的人才是企业成败的关键所在

人才溃泛成为国内企业突破通用的瓶颈，然解决此瓶颈的出口到底在那里？

招聘人才与培养人才是企业经营争论的最敏感的话题，熟是熟非各有定论，然而如何留住人才更成为国内企业难点中的难点石成金

留人的方式有很多种，只用传统的薪酬留人对企业来讲往往是杯水车薪，效果更是拙筋见肘，如何突破？

企业只有从人性的角度，深入了解员工需求，建立以需求为导向的人才激励体系才是企业留人之本，更是企业基业常青的源泉。

讲师介绍：

1、余昱钧先生 全球顶级技术经营与资本运作专家，曾服务与合作谷歌/苹果/微软

2、陈云卿博士美国国家两院院士《时代》杂志封面人物中国 “千人计划”计算机领域的战略性科学家和领军人才

3、方春元博士 米材与复合材专家 美国国家实验室研发主管

4、石森茂先生：生物学应用专家，拥有全球最完善生物酶群

5、杨小松：中国资深的薪酬专家 万科三九 合生创展

6、安叶平：资深税务筹划专家亚信国大

7、姚前进：中国资深的激励专家 锦江皇冠 香格里拉

培训过的主要用户包括：中国惠普、安捷伦、英特尔、摩托罗拉、诺和诺德、拜耳、爱立信、诺基亚、宝洁、和路雪、壳牌石油、那贝斯克、卡夫、奔驰、ABB、国际金融、美国使馆、联合国开发署、中国人民保险公司、石油化工工程公司、国家专利局、等等……每年培训学员均在3000人次以上。