企业高层管理者、项目管理办公室成员、项目经理

【课程内容】：

1. 现代企业项目管理办公室概述

1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求；

1.2. 什么是项目管理办公室（PMO）；

1.3. 项目管理办公室的作用与价值；

1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O；

1.5. 项目管理办公室的功能与服务；

1.6. 项目管理办公室中的角色与职责；

1.7. P3O的规模与裁剪。

2. 项目管理办公室的建设

2.1 永久性项目管理办公室建设：

 PMO建设生命期模型；

 识别PMO；

 定义PMO；

 开发PMO蓝图；

 确定P3O组织、角色与职责；

 计划与实施PMO；

 建设PMO项目收尾。

2.2 临时性项目管理办公室建设：

 组织的环境；

 临时性办公室的定义和准备

 临时性办公室的运作；

 关闭临时性办公室。

3. 项目管理办公室（PMO）的运营

3.1 PMO运营综述；

3.2 PMO运营成功的关键要素；

3.3 PMO管理工具：

 协同或集成式工具类型；

 协同或集成式工具与企业项目管理（EPM）要素

 EPM解决方案；

 选择和实施EPM解决方案。

3.4 PMO管理技术：

 项目组合的排序和优化；

 管理控制台；

 知识管理；

 PMO信息门户；

 建设性地引导；

 技能开发与维护；

 业务流程泳道；

 资源管理能力计划；

 保证、通关与健康审查。

3.5 PMO管理剪裁。

4. 卓越中心（COE）的运营

4.1 COE运营综述；

4.2 标准与方法；

4.3 内部咨询；

4.4 人与技能；

 项目经理人才的事业途径；

 项目经理人才的发现与培养；

 项目经理人才的管理。

4.5 组织的学习与知识管理。

【讲 师】：

许成绩 美国项目管理协会（PMI）项目管理师

国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员，副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学苑中心企业管理首席专家、中华项目管理促进会（GPAC）常务委员、中国投资协会投资信息专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、中国项目管理研究会理事

著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。