发电企业董事长、总经理、主要部分骨干成员

时间地点：2012年4月18-20日(上午报到，20日下午离京)

参会费用：4800元/人（含早午晚自助餐、不含住宿费、可代订客房）

参会对象：发电企业董事长、总经理、主要部分骨干成员

课程收益：

学习标杆管理的真实精髓，掌握行业新思路、新方法，把握同业对标的要点、方法；

掌握发电标杆指标体系构建、指标对比、差距分析等关键环节的方法；

专项交流行业内经验教训，研讨与辅导发电营销操作与降本曾效方案

专家现场手把手辅导解决企业存在问题

提供发电同业对标交流及考察邀请的机会，提供后续跟踪辅导；

课程的创新特点：

直接现场辅导——具有国际标杆管理学会认证知识产权的内容，具有最高含金量，本次团队由陈泓冰老师亲自帅旗下专家团组成，对于发电行业的对标管理有多年的跟踪研究，均拥有多年的辅导经验，直接现场辅导。汇集标杆实践，引领行业发展趋势，助您实现行业内多项指标领先，总结行业内外多家国内一流公司对标管理的成功经验，案例讲解采用真实对标案例及跨国公司成功方法，具有极强的操作性，实践性，为实现行业标杆奠定基础。

深度研讨，现场答疑辅导，现场出方案，现场解决，直接创造利润论坛形式灵活创新，穿插多个讲解与分组研讨环节，提高参会者实战操作能力，解答企业及工作中存在的困惑，开拓思路，并且通过同行之间的交流，互相借鉴行业经验，直接解决问题创造利润可达数千万以上（以往的辅导成绩）。

课程内容：（三天 部分参会企业加两个晚上19:30-21:00）

第一天上午：讲解环节

对标概念层面：

为什么发电企业必须实施对标管理？

标杆环——立标、对标、达标、创标

项目标杆管理的类型、案例介绍与快速降本增效

如何有效的向竞争对手学习

跨行业对标（异业对标）的观念、成功案例

标杆管理与发电企业的短板及瓶颈突破

对标技巧与实施层面：

发电企业面临困局哪些方面需要对标

为什么部分企业对标不力

发电对标标杆的选择技巧

对标中的信息情报来源与标杆管理实施中的常见问题

第一天下午：讲解环节

对标观念层面：

善于发现问题的本质原因

剪支脉、立主脑——关闭问题背后的电源

德国、日本企业看待问题的方式

对标技术层面：

从对标到创标——标杆思维与企业问题解决的最佳路径

标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——源自西点军校，半数世界500强共用的高效工作流程标准与企业基准沉淀

剪刀思维的谱系图应用——理顺对标思路、项目规划、处理复杂工作的系统性图形思维工具

对标实战讲解——源自军事情报学的商业间谍的竞争情报分析技术

第一天晚上：小范围研讨与辅导环节

情报处理与竞争性对标实战演练——确保得到精准对标与竞争方案

各企业选取竞争对手

竞争状态与情报说明、研讨与分析

情报分析对标实战与专家辅导

第二天上午：研讨与讲解穿插环节

案例分组研讨与分析：对标与管理中的经典问题案例研讨

标杆管理的责任层级法的对内应用（标杆四法）——解决本质问题的超级工具

从根本上解决问题——标杆管理的六个绝不放过

风险预防与处理——隐患六查法

标杆管理的责任层级法的对外应用——解决市场营销及客户服务问题

标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

第二天下午：研讨、辅导与讲解穿插环节

对标案例模拟制作及组织参会企业问题的系统分析

本企业对标与管理问题案例描述

本企业问题案例分析

专家辅导与参会企业解决问题的交流共享

讲解内容：

发电企业多维对标

优秀企业的对标方式——向客户对标

如何激发全员对标潜能产生人力“资源”功效

影响对标成功的关键心态

企业战略对标方式

第二天晚上：小范围研讨与辅导穿插环节

各企业短板与对标工作计划辅导

参会企业的发电营销体系化层面的问题汇总

营销、服务问题应用责任层级法的研讨

专家辅导解决市场营销及客户服务问题

第三天上午：发电创造标杆的精髓讲解环节

讲解内容：

从战略到执行——岗位创标与全面基准创建

标杆管理指标要素的科学分解

标杆管理的要素建模法（标杆四法） —— 实现精益与全环节、全模块的规范管控

优秀企业对标中的要素建模法应用案例介绍

企业主题文化与持续改进的工作氛围营造

标杆管理的协同创标法（标杆四法）—— 从协调、协作到企业全面协同管理

确保成为行业第一的泓冰6N框架指标体系——6纵N横指标体系

第三天下午：研讨、辅导交流环节——企业标杆管理推行方案与实施

本企业标杆管理及改善措施研讨

各企业针对降本增效、市场突破、效率机制等的分组研讨与专家辅导

成果汇报：现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化

全面标杆管理工作推进落实方案

各参会企业对标交流考察洽商

专家介绍：陈泓冰

全球标杆（基准）管理之父、基准经济学奠基人；数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问；发电、核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理启动者、首席专家；多家大学特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚州立大学标杆管理学术小组联合研究学者，美国国际标杆管理学会常委；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一；

陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天辅导，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万至数亿元的利润；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇；

服务案例：

国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司上百家公司：如中电投、中电国际、华电集团、广西水电集团、四川广安、贵州大方、河南鹤壁等发电企业；北京、天津、上海、广东、河北、山西、辽宁、安徽、山东、吉林、宁夏、广西、新疆等众多省级供电公司；中广核集团、中核集团下属中国核电研究院、核电工程公司及红沿河、田湾核电站；中国发电顾问集团下属西北、东北、华北及多个发电规划设计院、中国发电科学研究院；鲁能集团、特变电工、天津电建等发电相关设备、投资、工程、物资公司及下属综合业务公司等各局、厅级干部，其中部分单位科级以上全员轮训；