各类企业的培训主管领导；人力资源部负责人；培训经理、培训主管、培训专责、培训专职及兼职培训管理人员等

开课时间：2012-04-05 授课时间：2012年04月05日-06日

开课地区：青岛市 课程费用：2980元/人

学习对象：各类企业的培训主管领导；人力资源部负责人；培训经理、培训主管、培训专责、培训专职及兼职培训管理人员等。

培训目的：

为贯彻、落实国家《GB/T19025质量管理培训指南》（ISO10015）标准，针对国有企业的特点和培训活动中的热点与难点问题，结合培训活动关键环节的管理工作实际，突破培训发展过程中的瓶径，促进培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性，不断提升企业培训的质量与效果。

培训目标：

明确并控制好企业培训活动关键环节；

掌握并执行好培训需求的分析与评估；

清晰并掌握好培训项目的设计与策划；

组织并管理好项目的实施运作与评价。

培训方式：

培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式，主体内容力求“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握；教学后，还将无偿提供有关培训管理工作的指南性、途径性、技术性、工具类、参考性、政策性文件60个，确保此次培训活动学有所获、学有所得、学有所用，并且是用有依据，用有参考，用以至效！

课程大钢（带为教学重点内容）：

第一模块——培训关键环节的主体——各级培训管理者

1.培训管理工作的依据标准；

2.培训管理的基本工作流程；

3.体系建设中的重点与难点；

4.管理工作的着眼点侧重点；

5.对培训功能的理解与认识。

第二模块——培训关键环节的难点——需求分析与评估

1.培训需求分析评估的时机途径；

2.培训需求分析评估的主要问题；

3.培训需求分析评估的有效方法。

第三模块——培训关键环节的重点——设计与策划培训

1.如何规避影响培训的制约条件；

2.如何选择并确定好的培训方式；

3.编制培训计划书的方法与技巧；

4.选拔、培养使用培训师的方法；

5.设计策划培训项目的17项内容。

第四模块——培训关键环节的组织——实施与运作培训

1.培训项目实施运作的工作流程；

2.实施与运作中的十项管理内容；

3.实施运作培训重点问题与对策；

4.实施运作中的管理方法与技巧；

5.培训效果评估中的问题与对策；

6.课程总结、交流、咨询与答疑。师资力量

讲师介绍：李老师

李老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部部长，现任国际经理人协会常务理事。全球人力资源十强华人培训师，改革开发30年中国企业教育培训五十强培训师。

李老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达22年整。他做过内训的单位有国家邮政局、国家电网公司、上海飞机制造厂、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、厦门市经贸委、东风汽车集团、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团、武汉钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团、中国联通、中电乌江水电公司、中国电信、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、深圳机场、国资委、唐山钢铁集团、胜利油田、临沂供电公司等单位。