地产企业高层管理者，地产企业HR管理者

开课时间：2012-03-16 授课时间：2012年3月16-17日

开课地区： 深圳市

课程费用：3200元/人

学习对象：

地产企业高层管理者;

地产企业HR管理者

课程目标：

冲击个人对人才培育发展的定位、观念

了解标杆地产企业人才培育的多种措施技巧

了解典型地产企业后备干部选拔及培育手法

了解知识管理在地产企业的运用和对人才培育的价值

如何打造学习型组织

如何提升个人影响力课程内容

课程背景：

优秀企业都注重内部人才培养和梯队建设。凭借良好的人才加速培养体系，辅以持续的管理体系建设，万科集团、中海地产、龙湖地产、华润置地等房地产行业标杆培养出了大量的“少帅”。这些三十出头的城市公司总经理能镇守一方、执掌有道，着实让其他公司艳羡不已。在具体的培养方法和实践上，这些标杆企业又各具特色。本次课程将为您澄清人才培育观点误区，了解标杆地产企业人才培育的多种方式和经验，掌握人才梯队建设的关键要点，了解常规培训体系的构建及实施，打造学习型组织，提升个人影响力！

课程大纲：

课程内容：人才培育的核心观点及误区澄清

人才培育的核心目的

地产公司对人才培育理解的三个层次

人才培育中最需要解决的问题和目前实际投入

人才培育工作中的分工

人才培育工作的理想状态

本单元目的和价值

通过大家对培育工作的核心目的、定位等观念的澄清，打开工作的思路、明确工作重点

提升从业者对该项工作的使命感

课程内容：地产人才培训体系务实

从地产实际案例看如何有效开展培训的需求、计划、实施、评估

如何组织不花钱的内部培训和学习

如何培养和激励内部培训师

本单元目的和价值

了解培训基本流程及关键节点

分享标杆地产和一般公司在培训组织中区别及经验

学习借鉴实用、不花钱的培训学习方式及其实施技巧

课程内容：地产企业人才梯队建设

标杆企业人才梯队建设的状态

人才梯队建设的核心要点

典型地产企业如何选拔内部的后备人才

典型地产企业如何培育内部后备人才

如何推动和评估人才梯队建设工作的成效

龙湖仕官生计划

本单元目的和价值

开阔视野，了解优秀地产企业人才培育的多种方式和经验

掌握人才梯队建设的关键要点

课程内容：知识管理在地产企业中的应用

知识管理的价值及范畴

龙湖地产知识管理的典型成果及在内部培育中的贡献

如何有效推进和衡量知识管理？

人力资源管理者在该工作中的定位

本单元目的和价值

增强人力资源管理者的业务视角

开阔视野，了解优秀地产企业的相关经验

掌握知识管理和建设的实操要点

课程内容：如何打造学习型组织

学习型组织与《第五项修炼》

顾问打造学习型组织案例分享

本单元目的和价值

开阔视野，提高思考的高度

课程内容：如何提升个人对总经理的影响力

从总经理角度看HR缺乏影响力的关键？

提升个人对总经理影响力的关键措施

本单元目的和价值

增强人力资源管理者的客户和定位意识（总经理是自己的关键客户）

培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论及分享师资力量

讲师介绍：黄老师

原龙湖地产人力资源高管。

在龙湖期间主要人力资源相关业绩：

负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施，龙湖素质模型提炼（全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质），负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施，负责龙湖历年校园招聘及新人培训，负责龙湖士官生招聘及协调实施

负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训，推动和实施EAP员工帮助计划，协助成都龙湖地产前期组建人力资源相关工作，协助龙湖商业前期组建的人力资源相关工作，负责设计和培训龙湖商业第一批骨干员工，全程参与并协调龙湖地产ISO9000工作梳理及优化工作、ISO14001梳理及认证，六年实务经历，作为人力资源具体负责的主管见证了龙湖地产从单项目运作到多项目运作及开始异地扩张的发展阶段，在龙湖期间多次获得最佳教练奖、最佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项。