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标杆房地产企业运营管理实战操作

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课程编号:53305 时间:2012年03月02日-03日 讲师:陈老师 地点:
学习费用:3280 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

对课程有兴趣的人员

课程收益:

课程大纲:

时间地点:2012年3月2-3日 郑州

培训费用:3280元/人(培训费,资料费,午餐费,茶点费)住宿代订,费用自理。

课程背景:

标杆房企全国布局提速,面对势不可挡的"扩张"趋势,二三线房企该如何应对?房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?如何改变计划总是完不成的状况?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?企业迫切需要一个完善的运营管理体系来完成管理的蜕变,以提升企业项目运营的效率和质量,并在动荡的市场中占得一席之地。

当公司发展从少项目转向多项目,从本地发展转向异地布局,从管理层亲历亲为转向适当授权,内部管理到了一个瓶颈期时,很多企业把目光投向了运营,特别是随着这几年外部环境和政策逐渐收紧,房地产再也不是“土地为王”的喧嚣盛宴,越来越多的企业冀望借助运营体系的搭建,实现管理效能的提升。

注重内部管理是值得鼓励的,只是,有多少企业在满怀热情的搭建体系之初,思考过应该如何起步?自己公司的运营体系与其他标杆企业应该有何异同?运营管理管是什么 ?如何做好计划运营管理?如何搭建匹配的运营管理体系?本次研讨将为你一一解惑。

课程收益:

掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法;

掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引;

掌握项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具;

掌握项目运营管理体系的构建路线图及提升手段;

掌握行业标杆项目运营管理体系的内容、作用、效果。

学习计划管理体系的目标、原则,掌握其建立方法掌握编制项目总体计划及项 目专项计划的原则、要点及方法

课程大纲:

专题一:何为房地产企业运营管理的基本内容与须具备的要素?

一、房地产企业运营管理的基本内容

1.什么是房地产企业的运营管理?

2.为何越来越多企业重视运营管理?

3.运营管理的“四大内容”包括: 

标准成果体系;

计划管理体系; 

决策(会议)体系;

目标考核体系;

4.如何根据发展阶段确定运营内容? 

二、项目开发过程中须具备的“五大要素”

1.组织管理要素; 

2.工作任务要素; 

3.成果标准要素;

4.时间进度要素;

5.决策进度要素;

6.运营管理部职能定位与组织保障;

7.案例:万科、龙湖的运营管理体系;

8.运营管理的“是”与“不是”;

专题二:如何建立房地产企业的标准成果体系?

一、运营管理标准成果定义内容 

1.房地产企业阶段成果表单目录

2.房地产企业阶段关键成果定义

项目立项输出成果标准; 

可研论证输出成果标准; 

产品定位输出成果标准; 

方案设计输出成果标准; 

营销方案输出成果标准; 

工程管理输出成果标准; 

二、运营管理标准成果审批流程 

1.项目立项成果标准审批流程; 

2.可研论证成果标准审批流程; 

3.产品定位成果标准审批流程; 

4.方案设计成果标准审批流程; 

5.营销方案成果标准审批流程; 

6.工程管理成果标准审批流程; 

7.销售管理成果标准审批流程; 

8.入伙管理成果标准审批流程; 

专题三:如何建立房地产企业计划管理体系?

一、什么是计划管理的 PDCA 系统? 

1.项目计划管理体系的内容

2.集团三级计划管理体系

3.城市公司二级计划管理体系 

4.项目公司一级计划管理体系 

二、计划管理内容的不同类型

1.项目开发总控计划编制

2.项目开发一、二级节点计划 

3.项目开发专项计划

案例:万科、龙湖关键节点计划 

专题四:如何建立决策会议机制?

一、如何分类召开各种会议?: 

1.公司决策会议的讨论事项; 

2.项目协调会议的讨论事项; 

3.专项评审会议的讨论事项;

4.月度经营会议的讨论事项; 

二、如何开好关键的决策会议? 

1.决策会议的流程设计 

2.十二个关键决策会议

3.十二个关键决策会议规划成果 

4.案例:万科、龙湖十级会议体系

专题五:如何进行计划(目标)考核

一、如何实施计划( 目标)跟踪?

1.常见的计划跟踪方式 

2.计划的监控与预警 

3.计划监控的四个关键要素 

4.运营管理的四个核心思想 

二、如何进行计划( 目标)考核? 

1.将计划节点按照重要性分类 

2.按照类别根据延误时间加减分

3.案例:万科、龙湖的计划考核 

4.总结: 如何跳出运营看运营? 

讲师介绍:陈老师

 中国房地产“标杆管理”研究第一人,原任金地集团企管中心总经理、1997年开始一直致力于万科、金地集团企业文化、企业战略、组织管控、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,1998年撰写的《金地绩效管理体系》获国家企业管理创新成果奖;2005年出版的《地产标杆:万科、金地5+2成功法则解码》,创造了房地产类书藉不到三月就销售一空的新记录,被许多房地产企业列为中、高层领导学习、培训的首选教材。常年出席中国房地产中部论坛、博鳌房地产论坛。

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