对课程有兴趣的人员

开课时间：2012-02-26 授课时间：2012年2月26日

开课地区： 上海市 课程费用：2600元/人

课程目标：

重视实战，提供案例，并有效进行小组练习，确保能正确执行

准确分析企业战略，把握重点，赢在起点；

注重破解问题实质的实战培训；

清晰薪酬诊断方法与步骤；

掌握岗位测评步骤并现场进行岗位测评模拟；

系统掌握薪酬结构及薪酬管理的技巧与方法。课程内容

课程大纲：

模块一：薪酬系统建立的理论依据和影响因素

1、全面薪酬管理的劳动经济学要求

2、全面薪酬管理的心理学要求

3、全面薪酬管理的社会学要求

4、全面薪酬管理的企业文化的影响

5、全面薪酬管理的行业现状及发展影响

6、全面薪酬管理的地区因素的影响

7、全面薪酬管理的地区因素的影响

8、全面薪酬管理的企业成本因素的影响

学员讨论：各自企业中薪酬管理中原理性问题

模块二：薪酬结构设计技术

1、企业薪酬战略

2、薪酬目标

3、薪酬的结构与有关法规的影响

4、薪酬与福利的融通

5、薪酬水平与企业成本结构

6、薪酬结构与绩效激励制度

7、薪酬结构的弹性考量

8、薪酬结构的设计步骤

学员练习与讨论：重新审视自己公司的薪酬体系

模块三：岗位薪酬确定技术

1、市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响

2、岗位薪酬确定的定性方法（排序，分类）

3、岗位薪酬确定的定量方法（要素比较，要素计分）

4、工资级别设计

5、工资级差计算

6、各级工资的级幅度设定

7、各职级薪酬的确定技术

学员练习：岗位测评及职级薪酬设定练习

模块四：薪酬计算技术

1、公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用

1、基于电子数据表的计算需要考虑的因素

3、计算机薪酬管理系统的选择及其运行

4、薪酬计算中的个人所得税的问题处理

5、薪酬计算中的社会保险问题处理

6、离职员工的补偿金计算以及税收计提

7、奖金的计算以及发放时间节点安排

8、公司的年度薪酬预算的制定

9、公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）

学员练习：练习员工工资表的制作，员工年度薪酬调整，离职员工的补偿金计算

模块五、常见薪酬问题的处理技术

1、薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)

1、如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧

3、如何进行人事异动的薪酬调整

4、如何解决公司内薪酬的结构性问题

5、讨论公司薪酬制度中与法规相关的几个问题

学员练习：一名员工在本公司的整个职业生涯中的薪酬问题的讨论

模块六、专项福利计划设计技术

1、目前国家法定制度下的社会保险制度的回顾

2、公司专项福利制度的目的和预期的效果

3、如何得知员工在专项福利计划的期待

4、及时激励，分次兑现的技术应用

5、专项福利计划如何与公司的期望相联系

6、多层次的福利结构对员工凝聚力的影响

学员练习：试设计一个专项福利激励计划保留核心员工师资力量

讲师介绍：贾老师

世界500强人力资源VP、法学博士，MBA，曾任世界500强亚洲培训中心高级管理课程讲师；完成公开课及内训课程超过2000小时。具有六年大型国企技术管理工作经验；五年大型民营上市公司经验技术管理经验；十二年世界500强外企人力资源管理工作经验。其他信息