企业董事长、总经理、副总、各部门负责人

开学时间：2012年2月28--29日

学 费： 

1、学费：58800元/一家企业，（限5人）（含报名费、学费、教材、证书、餐费、课间茶点等）

2、学费须在接到录取通知书5个工作日内转账至中心指定账户

学业认证：学完全部课程并考核合格后，由大学颁发学校统一编号的结业证书。

招生对象： 企业董事长、总经理、副总、各部门负责人。

课程特色：

1、优秀师资：聆听国际、国内高等学府名师论道，引进国际最先进的物流与供应链管理理念，构建系统框架；特聘韩永生教授作为季度班指导顾问和主讲教授；

2、团队式集体实训：确保回去后企业应用推进的执行力和实效性；

3、案例教学：老师讲授亲身操作案例，与学员进行互动讨论；

4、高端人脉：精准、高效的合作交流平台；

5、终身制学习与人脉无限拓展，结业后可免费继续学习并参加本项目所有课程及交流活动。

课程大纲：

模块一、供应链问题导致的“企业利润损失”

开学典礼

供应链盈利模型分析

制造业供应链的流程案例

供货不足、不及时所造成的利润损失

缺货所造成的利润损失

库存积压、周转缓慢所造成的利润损失

品牌商、经销商以及客户的“痛”

供应链问题核心原因解剖

供应链中核心问题分析

供应链中所存在的问题列举

问题之间的相关性

核心问题分析

案例：某企业供应链现状图

供应链流程与绩效提升

描述供应链的现状流程与绩效考核

描述供应链现状流程

描述各节点的绩效指标

小组分享《供应链现状图与现状流程图》

模块二、基于供应链的：“生产运营训练”

一：有效产出会计与绩效设计训练

现行会计制度的问题;（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）

有效会计的基本内容：T I OE

有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。

运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标

二：工厂管理的模拟运营训练

工厂管理游戏介绍

学员模拟运营

分析交期不可靠与交期过长的原因

三：分销管理的模拟运营训练

分销管理游戏介绍

学员模拟运营

分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统

四：供应链生产运营核心问题的解决办法

如何描述问题：冲突图

对传统观念的挑战

供应链核心问题的分析

模块三、供应链管理的：“利器－SCOR”

供应链“SCOR”是什么

SCOR涵盖范围——计划、采购、生产、配送、退货

SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术

SCOR带来的效益

供应链管理的：“利器－SCOR”应用训练

供应链“SCOR”实际使用训练

供应链——供应链描述——供应链建模

案例分析

流程绘制——案例1：地理位置与流程绘制

绩效衡量——案例2：SCOR第一层性能指标计算

供应链记分卡和标杆差距分析——案例3：确定竞争的要求

供应链管理的：“未来图”

设计供应链解决方案的未来图

SCOR实施路径图

扭转不良效应，明确满意效果

设计供应链解决方案的未来图

结业典礼，学员联谊晚会

讲师介绍：韩永生教授

资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人。研究员、中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师，同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员、曾雅戈尔集团副总裁。

韩教授对百丽、李宁、东风汽车、杭州秋水伊人、杭州三彩服饰、扬翔饲料、北京爱慕、常州顶呱呱、顾家工艺等多家快销品企业进行供应链重组解决方案的咨询与项目实施；同时在多家学院担任教授，为EMBA讲学。是中国为数不多的既有深厚理论又有企业实际管理经验的教授。