企业公关部、企业活动部、市场部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室

让这一刻永恒 —企业活动策划与管理

公关活动虽然有创意，但只要它不支持整体传播战略和品牌信息，那就是运行不畅的项目，只会浪费金钱。好的公关活动不仅能够建立客户关系，创造新闻，最重要的是让客户和媒体得到对品牌和产品的全方位体验。

如何开展达到体验营销目的，并且成为受客户、媒体和销售团队欢迎的公关活动是我们研讨班的重要话题。我们会带领学员从根本出发，先是头脑风暴最后完成计划和预算。任何项目都要有投资，但更关键的是如何管理以获得尽可能多的投资回报率。

适学对象：企业公关部、企业活动部、市场部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室……

开课地点：北京

课程大纲：

将活动策划进行到底！

一、老营销遇到的新问题:

营销的新趋势: 体验，情感，关系，网络

案例讨论与小组训练：世界上最好的工作

二、成功活动策划的四要素（激励、邀请、连接、参与）

激励：怎么样才能在让客户/媒体关注，参加，传播 ？

? 创造价值

? 实现概率(期望理论)

? 感知公平

? 分段释放

邀请：请谁参加？如何邀请？

? 四高人群

? 族群代言人

? 主动/被动邀请

参与：有什么感受，得到什么体验，拿到什么传播？

? 全息模拟环境

? 他/她是主角

? 浸入式角色扮演

? 设定游戏规则

? 留足自由发挥空间

连接：媒体传播要什么，口碑相传凭什么？

? 突发、要紧、感人、有趣

? 傍大款、借东风、让他说

? 争上游、黑天鹅

? 新闻点+结合点+讨论点

第二天

书上没有的公关创意技巧

? 公关的思维

认识公关、公关的核心、公关的表现形式（传播、实效、对象）

公关思维（出局、怀疑、逻辑、法盲、逆向、暗示）

传播有效的基础：简单+有趣

? 独特、简单的创意技巧

创意是艺术

新媒体创意技巧

①电影法则：爱情、科幻、生活

②三人合一法则：婴儿/侦探/专家

③靠山法则：创意跨界

④乱点鸳鸯谱：

最重要的创意能力

创意就是不同元素之间不同的组合

? 案例分析和实战演练

活动管理八则

1、 为什么做活动？

你在活动管理中遇到什么问题？

a、经费不足怎么办？

b、人手不够怎么办？

c、如何平衡新创意和可操作性？

d、如何争取管理层的支持？

e、如何争取其他部门的配合？

2、 时间管理

a、组织活动的代价

b、时间管理的能力决定成功的高度

3、 倾听与听从：正确的处理别人的建议。

4、 数字化：如何评估活动效果，如何跟你的老板沟通

5、 活动的合作如同婚姻

6、 如何管理好供应商：恩威并重

7、 建立工作系统

8、 时刻记住传播导向

? 问答、自由讨论

? 课程总结

课程收益：

通过两天的课程了解如何成为受客户、媒体、销售团队认可的活动，开拓活动的创意思维，打破对于公关活动的固化理念，并通过专家的案例分享了解活动策划中的一手经验，对未来的工作长期受用。

讲师介绍：

贺咏光

背景介绍：

国家劳动部与社会保障部《公关师》职业资格教材编委、品牌中国产业联盟专家团成员、《首席市场官》杂志特聘顾问、《经济观察报》企业标杆评审委员会成员

曾主持策划并执行50多个公关活动，其中“IBM PC二十周年整合传播活动”、“ThinkPad十周年整合传播活动”、“IBM PC赞助首次北极科考活动”荣获中国国际公关协会案例大赛金、银奖。对公关活动创意策划和执行管理有国际化、系统化的总结和独到见解。

推荐理由：

15年公共关系研究、实践和培训经验。 从业15年来，他曾在多家媒体、知名公关顾问公司任高职，亲自服务并调查研究了数十家跨国公司和本土领先企业，全面总结了公共关系在中国特殊环境下的运作特点和规律，形成了一套适合中国国情的企业公共关系管理的思想体系。

培训风格：

企业战略发展与实务操作相结合，系统理论和多元化的培训案例使培训现场和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收。较强的亲和力表现和课程的统筹性设计，使培训课程形成良好的多次销售模式。

赵晖：

背景介绍： 犀牛人青年会创始人、 记者经历三年、公关从业六年，常年关注新媒体、新技术、装置艺术、跨界、戏剧、展览等多种创意手法在营销推广中的应用和发展。同时对商业模式、Y时代消费者等课题有浓厚兴趣，并力图在公关策划中融入其中。服务过的客户包括爱国者、CNNIC、阿尔卡特、亚都、NEC等多个国内外知名品牌。

推荐理由： 擅长事件营销、互动活动的设计； 积累了较为深厚的实战经验。 其专业博客点击率已突破十万人次

培训风格： 丰富的实战经验分享朋友式的讲解，现场精彩的案例分析让学员们倍感专业，不但使学员感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们学习从不同的角度看问题，并发挥其创造性的思维来解决问题。

李琤洁

背景介绍：

凯德置地企业传播及品牌策略部副总经理

02年加入凯德置地，见证并主导了凯德从品牌移植、品牌发展到品牌整合的各个阶段。负责掌管凯德中国在整个中国地区的品牌建设及传播。

推荐理由：

对外资企业在中国的发展及品牌融入拥有深刻见地，并在品牌策略、大型公关活动策略不执行、立体传播体系构建不运用、公关效果评估等多方面拥有丰富的实践经验。

培训风格：

以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托，注重与学员的交流，授课幽默，互动性、技巧性强，并配有大量成功案例，让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获，广受业界好评。