1、成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3、成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）

时间地点：2012年3月24-3月25日（共2天）成都

收费标准：￥3800元/人（费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等，并提供酒店宿代订服务）

培训对象：

1、成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

2、成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）

3、成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）

课程背景：

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

当企业把成本作为战略来看待时，那么成本管理就不仅是经营部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系，企业经营管理举措就是其中的重要组成部分。

课程特色：

专业保证：由标杆企业在职高管担当主讲嘉宾，集团管理与一线实战经验丰富

最新知识：房地产全成本管理体系的全新管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出

注重实战：大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板，学习后即可模仿套用

资料完善：课程结束后将提供大量关于成本管理体系方面的标杆企业样板资料，

课程大纲：

第一部分：万科的全成本管理体系

1、房地产开发全成本构成

支持文件：《目标成本测算表》

2、万科成本管理方式的研究及分析

3、万科成本管理架构

4、万科成本管理的流程及程序分析

支持文件：《成本管理流程及程序》

5、万科全面预算管理

支持文件：《预算管理流程》

6、万科成本管理权限的设定

支持文件：《审批权限及流程表》

7、责任成本管理

支持文件：《责任成本管理指引》

8、目标成本管理（万科应用实践分析）

9、动态成本管理

10、万科成本管理作业全过程分析

新项目发展成本控制

支持文件：《新项目可研成本测算表》

设计成本控制

支持文件：《设计管理程序》

招标成本控制

支持文件：《工程及材料采购作业指引》

签约成本控制

支持文件：《合同与付款管理作业指引》《签证管理作业指引》

施工成本控制

支持文件：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》

结算成本控制

支持文件：《预结算管理作业指引》

销售承诺及物业管理成本控制

支持文件：《销售管理制度》

第二部分：万科的工程造价分析及过程控制

1、万科设计阶段的成本控制

设计限额指标的设定

支持文件：《设计限额指标表》

万科对建筑结构的造价分析研究

支持文件：《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》

万科对机电配套的造价分析研究

支持文件：《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》

万科对园林绿化的造价分析研究

支持文件：《景观工程指标控制、景观工程优化分析》

万科设计优化的分析研究

支持文件：《成本优化与控制作业指引》

2、万科采购阶段的成本控制

采购管理

支持文件：《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》

合同管理

支持文件：《合同管理程序》《合同与付款作业指引》

供应链管理

支持文件：《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》

3、万科施工阶段的工程成本控制

三通一平阶段成本控制

施工方案布置与营销配合

基础施工阶段成本控制

主体结构阶段成本控制

建筑装饰阶段成本控制

室内机电成本控制

室外配套工程成本控制

精装修成本控制

第三部分：万科成本管理的考核

1、目标成本的责任分解

支持文件：《责任成本作业指引》

2、成本管理工作评估

支持文件：《成本管理工作评估表》

3、责任成本与质量成本评分

支持文件：《责任成本评估表》

4、成本信息管理

支持文件：《成本周报月报》

5、成本BSC考核

支持文件：《成本BSC考核表》

专家介绍：涂老师

全国注册造价工程师，现任某上市地产集团常务副总。从事工程及成本管理十八年，管理经验丰富，获万科集团成本专业成就奖。2006年度，在涂先生的主持下，进一步完善了万科一线公司的成本管理体系，并受邀为深圳、北京、大连等地的大型房地产开发企业作管理技术经验交流。

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