企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人

培训收益：

资本运作过程的财务管理是财务人员的高端技能。专业人员必须具备相关财务管理方法，协助企业分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段，了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具，掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢 。参加培训后学员将能够： 通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上； 掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现。

培训提纲 ：

 企业为什么选择进行并购？

 常见的并购动机

 并购的主要类型

 并购中价值的流入与流出

 目标企业的公允价值

 并购到底付多少钱合适?

 如何实施有效的尽职调查？

 尽职调查的基本程序

 尽职调查的主要关注点

 资产负债表的核查重点

 利润表的核查要点

 现金流量表的核查要点

 目标企业价值评价

 资产法

 哪些企业适合使用资产法？

 帐面价值与市场价值

 如何调整目标企业的资产负债表？

 市场法

 哪些企业适合使用市场法？

 如何选择参照公司

 使用倍数法优先顺序

 如何解决股东权益的稀释问题？

 收益法

 哪些企业适合使用收益法？

 收益法的六个要素

 如何确定加权资金成本率？

 如何计算持续价值？

 并购的会计处理

 并购的三种法律形式

 购买与股权联合的区别

 购买法与权益结合法的差异/对报表的影响

 权益结合法的使用条件与限制

 并购后的整合

 并购整合的七大策略

 如何衡量协同效应?

培训讲师：吴老师

国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。