车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备干部、现场管理人员等。

课程背景：

车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

课程收益：

制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练；车间主管起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色，本系列课程剖析主管班组长的使命，帮助他们实现自己的功能价值，最终达成企业管理品质提高和成本降低的目的；通过本课程找出自己的管理优势和不足，通过学习和实践不断提升他们，使企业获得持久的成功。总之，本课程能为企业打造系统的、有丰富实战经验的生产主管（班组长）优秀人才，为企业的永续经营提供一线生产保障和储备优秀骨干力量，对企业的持续发展和增值提供加速。

课程大纲：

训练营课程之一：《现场管理干部综合素质能力提升》

一、管理的概念导析

二、管理干部的基本特质

三、目标的设定与管理

四、问题分析与改善

五、传达、沟通、汇报及冲突管理

六、培训

七、员工激励

八、现场管理

九、品质管理简要

训练营课程之二：《可视化现场管理与TPM管理 》

一、打造一目了然的现场 — 可视化管理

二、现场可视管理活动及推行技巧

三、成功企业的秘密武器－TPM

四、如何实施TPM管

五、学员在可视化现场管理与TPM中常见问题解析与探讨

训练营课程之三：《质量管理意识与质量成本控制》

一、擦亮你的眼睛重新认识质量管理

二、企业经营与品质管理设计

三、品质成本管理与降低

四、品质成本管理与与经济效果分析

五、学员品质控制中的常见问题解析与探讨

训练营课程之四：《QC七大手法与SPC统计过程控制》

一、客户的呼声（VOC）

二、过程的呼声（VOP）

三、品管七大手法（旧）简析

四、品管七大手法（新）简析

五、SPC背景

六、SPC基础概念

七、计量型图表

八、计数型图表

训练营课程之五：《如何运用工业工程IE技术改善生产效率》

一、IE技术基础

二、生产力与生产效率的衡量指标

三、效率改善的基础与改善方向

四、制造程序分析与改善 五、动作效率分析与改善

六、作业效率分析与改善

七、标准工时测定与生产线平衡

八、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善

九、如何合理组织生产使有效产出最大

十、先进生产方式简介 

授课讲师：

具有一线丰富生产主管（经理、厂长、班组长）经验的高级咨询师、培训师授课。