总经理、部门经理、项目经理、项目主管、项目团队核心成员、项目管理办公室成员等企业中高级管理人员、项目团队成员、技术工程师等参与项目工作并致力于提升项目管理技能以及提升核心竞争力的人员

课程受益

通过参加本课程的学习，学员将获得以下价值：

了解先进的项目管理理念和知识领域

掌握项目管理的流程、工具、方法与技术的应用

掌握实施项目变更管理的技巧与方法

掌握项目的范围管理、进度管理、成本管理与风险管理的系统方法

掌握量化的项目绩效管理工具

掌握项目管理中的软技能

用案例沙盘推演的方式立竿见影地掌握项目管理工具、方法与流程

掌握如何用Project软件轻松高效地管理项目工作

培训大纲：

一、了解项目管理信息系统Project & Project Server

二、深入学习Project：运用Project规划项目和管理项目

第一步：初步拟订项目计划

项目要做什么？怎样做？做多长时间？

启动项目

建立项目计划前的若干准备工作

工作分解结构（WBS）

任务相关性与任务工期估算

里程碑计划

关键路径

项目甘特图

项目由谁来做？

建立资源工作表

分配资源到任务

资源使用效率分析

项目要花少钱？

任务成本计算方法

项目成本计算方法

项目预算分配方法

第二步：优化调整项目计划

怎样压缩工期？

特殊的资源分配

怎样解决资源超分配？

怎样使项目的现金流量符合财务计划？

怎样在时间进度、人力资源、成本投入三者之间取得综合平衡？

第三步：批准并保存项目计划

项目计划的交流方式：视图

项目计划的交流方式：报表

保存项目比较基准

为项目计划做备份

三、实施与控制项目

制定跟踪控制计划

采集项目执行过程中的实际数据：任务、资源、费用

更新项目计划

查看和分析项目执行信息

人力资源绩效报告：项目人力资源饱和度、利用率分析

实施过程中，根据实际情况优化和调整项目计划

项目实施过程中的赶工、资源平衡、资金平衡

项目绩效报告

项目变更管理

挣值管理技术

四、结束项目

总结项目成果

评价人力资源绩效

记录经验与教训

多项目的管理

一批资源，同时参与多个项目，怎样分配与管理资源？

将多个项目合并或汇总到一个项目怎样实现？

不同项目的任务之间怎样建立链接？

讲师介绍：程君

ＰＭＰ，微软MS Project讲师认证讲师，擅长于企业项目管理咨询、企业项目管理信息系统的构建等，是华南区第一位通过认证的微软MS Project讲师。

作为项目管理软件MS Project的资深讲师，近年来他主讲的Ms Project课程超过百余场次。其中有微软课堂Ms Project 2002专场和Ms Project 2003专场， 50多场企业定制的MS Project内训， 30多场Project公开课。

服务的客户：

NORTEL广东北电研发中心、广东省电信规划设计院、广州电信、中国移动佛山分公司、广州海格通信集团、广东亿迅科技、Delta得而达（中国）水龙头有限公司、Lafe隆辉（中国）工业公司、广州文冲船厂