人力资源总监、人力资源经理、招聘经理及业务部门经理等

培训费用

3800元(RMB)( 午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等)

课程背景：

招聘扮演了为企业这片“土壤”筛选“种子”的重要角色，当下正日益成为困扰企业人力资源管理的最大难题。由于受到成本、时间和资源的限制，大多数企业招聘工作的有效性依然差强人意，从而直接影响到后续人才的培养以及最终的企业绩效。提升招聘有效性的同时，如何解放人力资源招聘人员成为大家在思考的热点问题。

课程大纲：

主题一：从支持企业战略发展的人才供应链视角讨论招聘工作的高效模式

要点学习：讲解高效招聘的特点和在建立企业人才供应链中起到的关键作用

主题二：企业发展战略和人员规划指导下的人才招聘策略的制定

要点学习：

1.人员规划和人才招聘策略的制定

2.重点介绍高级人员配置和招聘策略制定的案例

主题三：招聘流程和渠道的建立与创新

要点学习：

1.招聘流程涉及哪些主要方面，如何明确分工

2.招聘渠道的建立和雇主品牌建设

3.适合组织特征的选聘流程设计

主题四：人才招聘标准的制定与工具的选择

要点学习：

1.招聘标准的制定与沟通

2.评估工具的选择

3.招聘中胜任力模型的构建与应用

主题五：成功面试

要点学习：

1.构建高效的高级人才面试流程

2.成为一个优秀的面试官

面试技巧：结构化面试/行为访谈法

多种评估方法的综合应用

3.针对高端人才的面试和说服技巧

主题六：招聘有效性的评估

要点学习：

1.入职流程对招聘效果的影响

2.如何衡量和持续提升招聘有效性

培训讲师:鲁丹

某公司首席运营官，鲁丹女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验，擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列，从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区咨询总监。