企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理以及企业的中高层管理人员

【参训对象】企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理以及企业的中高层管理人员

【学习时长】2012年2月25-26日（7日上午9：00至23：30， 8日上午9：00 至20：00）

两日一夜，全程实战模拟训练

【参训地点】佛山市

费用标准

 RMB 5800元/人

 餐费：RMB 150元/人（含四正餐），住宿自理。

【前言】

沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课程。引入国际先进的沙盘模拟教学体系，结合中国企业的特点，开发出系统、实战、真实模拟企业经营环境的沙盘模拟过程，让学员固有经营思维的优缺点课程中暴露无遗，从而使学员深刻认识自我，并找到有效的改善之路。

此课程通过高强度的市场竞争中，从人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。

【课程特色】

真实的模拟 竞争激烈的模拟市场，动态运营的模拟企业，让学员真实面对企业运营过程中遭遇的各种危机、压力与挑战，最终承担起企业赢利或破产的结局，感受深刻。

实战的演练 学员通过亲自操作体验，洞察市场，创新思维，实践运用各种经营管理工具与方法，同时学会如何跨部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。

深刻的检视 学员在体验中不断感悟，发现自己在日常工作中的误区与盲点，从而找到阻碍自己提升的技能瓶颈，在系统的学习中更有针对性的进行提升。

【学习内容】

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

二、设计组织结构与运作流程。

三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。

四、模拟市场细分和市场定位。

五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。

七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。

八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。

九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。

十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。

学习收益

 发现自己在企业的经营管理工作中的误区与盲点，清晰找到阻碍企业发展与突破的瓶颈；

 清晰企业的运作流程，学会如何制定战略，掌握保障战略计划能够有效落地的方法；

 学会换位思考，提升跨部门之间的沟通协调能力，保障团队能够高效合作；

 学会竞争对手分析与营销策略的运用，掌握进一步突破市场业绩的新模式。

讲师介绍

黄国辉 实战派企业管理专家、资深NLP企业教练

清华大学总裁班客座教授，曾自主创业，一个月内轻松实现逾百万的销售额，历任多家企业的高管与常年顾问，具有非常丰富的企业实战管理经验，著有财经畅销书：《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。

黄老师深入研究西方管理精髓，实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术，把管理学和心理学的精华揉合到一起，创立了OTC企业教导模型，并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导，效果显著。

【学员感言】

 “做了十几年的企业，也遇到过盘面上的种种情况，但从未试过把这些事情综合起来进行全局思考。这次培训给了我这种机会，真的让我感悟很深。”

——珠江五金厂 陈董事长

 “真可怕，我居然把陷阱当成了机会。如果这种情况真的出现在我的企业，那必然是一个让我难以翻身的灾难！感谢这次培训，我相信我以后也不会犯这样的错误了。”

——恒仕建材有限公司 徐总经理

 “在这次培训里，我们经历了‘一子错，满盘皆落索’的痛苦，让我深刻地认识到了‘谋定而后动’的重要性，明白决策的随意性将会给企业带来多么可怕的灾难。这次培训不但让我认识到先进的管理工具，而且还有机会让我在模拟操作中掌握了这些工具的正确使用方法。我以后也不会通过‘拍脑袋’来决策了。”

——钜华电器有限公司 罗总经理