本课程适合企业的人力资源管理者及各级管理人员，比如人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者，以及其他负责人才培养和组织发展的高管等

时间/地点：3月30日/成都

课程费用：2000元/人；

课程对象：

本课程适合企业的人力资源管理者及各级管理人员，比如人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者，以及其他负责人才培养和组织发展的高管等

前言：

人才是企业最大的战略资源，对于企业来讲，人才决定着企业的成败与发展。有的企业迅猛发展，有的企业昙花一现，其差异在于人才战略与决策是否正确。因此，许多管理者对于如何制定及实施有效的人才战略感到困惑——

 如何有效部署转型期企业的人才战略？

 如何抓住转型期人才管理的核心要素？

 如何培养中国企业转型所需的六类核心人才？

 如何抓住人才战略的执行要点？

针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与我们一同分享《中国企业人才战略与对策》的精彩课程，从中国企业的现状出发，阐述企业人才战略及对策之精髓，为企业制定人才战略提供思路，指导企业管理者学习人才管理的核心要素，助其制定正确的人才培养战略及对策！

课程收获：

 陈述不同转型模式的人才需求特点

 描述人才战略的执行要点

 分析从核心制造到品牌经营的秘诀

 描述如何制定核心人才的获取方案

课程大纲：

【上午】

一、中国企业已经步入转型时代

1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈

2、转型-价值链迁移与重整

3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践

二、转型期的人才战略与执行

1、中国企业转型所需的六类核心人才

【下午】

2、不同转型模式的人才需求特点

（1）从核心制造到品牌经营

（2）从产品经营到提供解决方案

（3）从独立经营到资源平台管理

（4）从本土化走向国际化

3、核心人才的获取方案

4、人才战略的执行要点

5、人才战略支撑转型成功——典型案例分享

专家介绍； 吴建国

原华为人力资源副总裁

实战经验

1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。

他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。此外，他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。

专业背景

专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。

授课特点

他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。

主要课程

中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……

服务客户

西门子（中国）、中国电信、联想集团、万科地产……