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商业银行支行的精细化管理
一
天 模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩
---商业银行支行经营实绩简析
全面完成经营目标
有效防范金融风险
提供高效优质的银行服务
培养高素质的金融人才
模块二、精细化管理在支行管理的方方面面
团队建设的精细化
沟通协调的精细化
考核激励的精细化
优质服务的精细化
会议管理的精细化
模块三、 精细化管理呼唤支行行长的全面素质
-----支行行长应具备的七种能力
威严集权----具有驾驭力
协调一致----具有团队合力
亲政为民----具有亲和力
当机立断----具有决策力
严于律己—--具有抗腐力
不断创新----具有自学力
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