人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员

讲师介绍

豆世红 先生

 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考

 华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长、

职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过任正非总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。

在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……

专著：《职业化进程设计》、《技术商人与华为的核心竞争力》

擅长课程：

《基于流程的绩效管理》

《任职资格管理与员加工加速成长》

《基于任职资格的培训体系设计》

《研发人力资源管理》

《营销人力资源管理》

《员工薪酬与激励体系设计》

（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）

课程大纲

一、 职位分析与职业发展通道设计

 什么是职位？

 职位分析与角色分析

 职位分析的方法与步骤

 职位职责的界面分析

 职位职责的准确定位

 角色分析地方法与步骤

 角色描述方法

 营销类典型职位分析举例

 技术类典型职位分析举例

 服务类典型职位分析举例

 案例分析：华为公司职位说明书

 职业发展通道设计——双重晋升机制

 IBM日本公司员工职业发展通道

 员工职业发展指导原则

 职业发展通道路线图

 职业发展通道的里程碑定义

 营销人员职业发展通道设计

 研发人员职业发展通道设计

 案例分析：IBM公司职业发展通道

二、 任职资格标准与测评方法

1、 任职资格标准类型的国际比较

 任职资格标准的美国、英国类型比较

 任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力

 能力模型的设计过程

 能力标准的行为定义

 任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法

2、专业能力标准与测评方法

 专业能力模型设计

 专业能力标准的设计方法：过程分析法

 专业能力标准的设计原则：MECE

 营销类专业能力模型与标准设计

 研发类专业能力模型与标准设计

 管理类专业能力模型与标准设计

 行为标准的测评要素——取证、观察、证词

 专业能力标准的测评原则——以贡献为导向

 专业能力测评的方法：STAR

 专业能力测评的工具一：MSF

 专业能力测评的工具二：积分

 案例分析：三级管理者行为认证

3、素质能力标准与测评方法

 素质定义——冰山模型

 18种通用的素质

 素质模型的建立方法

 素质编码与分析

 优秀研发人员的素质表现

 案例分析：HW公司的优秀研发员工的主要素质

 素质测评——行为事件访谈法（BEI）

 能力测评的方法——结构化面试

 案例分析：HW营销人员素质模型