企业总经理、副总经理;企业中、高层非财务管理人员和骨干;企业项目经理、分公司负责人;银行业务人员，研究发展部人员;创业者和对财务有兴趣人士

课程背景:

“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读，同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，提高企业管理水平和决策的科学化。

课程收益:

全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握

透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

课程对象:

企业总经理、副总经理;企业中、高层非财务管理人员和骨干;企业项目经理、分公司负责人;银行业务人员，研究发展部人员;创业者和对财务有兴趣人士

课程内容:

第1天 财务报表基础

总论——财务管理的宏观视角

案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基本知识框架

一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相

如何快速读懂财务报表？

财务报表的构成

财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

影响利润的因素有哪些

案例分析：利润的形成与利润率分析

第2天 关键指标分析

二、财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致

关键财务指标解析

如何分析盈利能力

资产回报率

股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析

流动比率

负债/权益比率

营运偿债能力

管理中的营运资本分析

资金周转危机的发现与应对

确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策

三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

经营利润

占用资本收益率

资产收益率

EVA解读公司的业绩

平衡积分卡及其应用