企业总经理、副总经理；企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门经理（生产、销售、市场、人事等部门）；银行业务人员、研究发展部人员；创业者和对财务有兴趣人士

课程背景：

“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

课程收益：

全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握

透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策

掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

课程对象：

企业总经理、副总经理；企业中、高层非财务管理人员和骨干；企业部门经理（生产、销售、市场、人事等部门）；银行业务人员、研究发展部人员；创业者和对财务有兴趣人士

课程前言：

财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。本次课程秉承“系统财务培训”的理念，建立全面、整体并且持续发展的财务学习方式和路径，培养非财务经理必备的财务知识，掌握财务信息才能把握企业命脉，为决策的科学化提供支持。

课程内容：

第1天 财务报表基础

总论—财务管理的宏观视角

案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基本知识框架

一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相

如何快速读懂财务报表？

财务报表的构成

财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

影响利润的因素有哪些

案例分析：利润的形成与利润率分析

第2天 关键指标分析

二、财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致

关键财务指标解析

如何分析盈利能力

资产回报率

股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析

流动比率

负债/权益比率

营运偿债能力

管理中的营运资本分析

资金周转危机的发现与应对

确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策

三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

经营利润

占用资本收益率

资产收益率

EVA解读公司的业绩

平衡积分卡及其应用

销售定价与销售费用

战略决策中的成本因素

第3天 财务管理应用

四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题

产品成本的概念和构成

销售成本的概念与构成

ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用

目标成本法：控制成本 Vs 保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

存货管理与报表呈现

保本点分析

成本控制关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法

产品设计决定了80%的成本

销售定价与销售费用

战略决策中的成本因素

五、全面预算管理——从全局角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环

全员参与 Vs 责任到人

全面预算编制的程序和方法

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算执行控制

预算调整

案例分析：预算编制及控制的关键点分析