董事长、总经理及其他高层管理者；财务总监、财务经理；企业部门经理（研发、销售、市场等部门）；项目审计、项目成本核算员；项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

课程背景

项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，具有迫切性和重要的现实意义。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？

课程将使您掌握项目管理中财务控制的核心内容，学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具和手段，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡，实现对项目的高效管理。

课程收益

了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色

掌握项目会计核算方法与财务报告体系

学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制

学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法

掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制

明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

课程对象

董事长、总经理及其他高层管理者

财务总监、财务经理

企业部门经理（研发、销售、市场等部门）

项目审计、项目成本核算员

项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

课程内容:

第1天 项目管理的宏观把握

一、 项目管理的世界

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

财务控制在项目管理中的角色

全面认识项目管理

二、项目会计核算方法与财务报告体系

项目管理角度下的两类项目核算要求

基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法

项目核算与整体核算

项目财务报告体系

三、项目预算管理

项目计划的五个步骤

影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定

如何合理估算每项任务的预算？

预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

第2天 财务控制的运用

四、项目成本控制

项目生命周期

基于项目生命周期的项目成本控制

项目评估与选择中的财务成本控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

数值型方法/非数值型方法

案例分析：X公司项目评估的财务控制

项目解构与进度计划中的财务成本控制

工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程