企业公司董事、总经理、高管人员；财务总监、财务经理、财务主管；企业人力资源总监和经理；生产、销售部经理

课程背景

目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响了它的实施成败。

课程收益

了解现代管理会计的理念及其在实际工作中的运用

掌握毛益分析法、本量利分析法、存货管理ABC分析法等具体管理会计工具

了解成本、价值链与企业绩效优化的关系

掌握作业成本对于价值链优化的重要的作用

了解产品成本控制全局观有助于全面优化企业绩效

掌握EVA、BSC、管理层薪酬设计等绩效评价与激励设计的方式方法

课程对象

企业公司董事、总经理、高管人员

财务总监、财务经理、财务主管

企业人力资源总监和经理

生产、销售部经理

课程内容:

第1天 基本理念解析

一、 绩效管理理念

绩效管理与战略执行的关系

实施绩效管理的目的、意义及核心理念

绩效管理的核心功能

绩效管理需要解决的核心问题

绩效管理在战略实施中的重要作用

如何促成公司绩效文化的形成

二、 如何将管理会计的理念运用到绩效管理中

用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力

用责任毛益分析法判断责任中心的贡献度

用本量利分析法判断企业的经营风险

业务量不确定决策的无差别点分析法

战略决策选择的生命周期分析法

计划考核的预算管理法

存货管理的ABC分析法

第2天 深层构建

三、 成本、价值链与企业绩效优化

成本与绩效的关系

价值链中的成本控制

全生命周期的成本控制

适时制（JIT 系统）与营运资本管理

企业绩效的全面优化

四、 绩效评价与激励设计

价值评价模式：经济增加值（EVA）

EVA：一种“全要素补偿”观念

衡量经理人“是创作财富还是毁灭价值”

EVA：如何引导部门业绩

平衡评价模式：平衡计分卡（BSC）

企业的战略地图

四个评价维度的设计

化战略为行动的五大原则

管理层薪酬设计

薪酬方案的权衡与选择

股票期权：赠予管理人的“金手铐”

激励薪酬的风险与风险规避措施