工厂总经理、中高层管理人员；项目负责人、分公司经理；财务经理、财务人员；研发部、采购部、生产部、物流部、销售部负责人；供应业相关管理人员

课程背景

世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，创造更有力的竞争优势。管理者需要树立供应链成本管理的理念，学会供应链成本的分析框架，改善企业自身供应链成本管控系统的缺陷、明确改进方向。

课程收益

了解精益供应链管理的理论与方法

学习供应链库存管理的方式与技巧

准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本

深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本

学习建立全面的成本绩效指标（KPI）

学会供应链价值流图财务损益分析

课程对象

工厂总经理、中高层管理人员

项目负责人、分公司经理

财务经理、财务人员

研发部、采购部、生产部、物流部、销售部负责人

供应业相关管理人员

课程内容:

第1天 供应链成本管理理论

一、 供应链成本管理理论概述

供应链成本管理理论基础

供应链成本管理的方法

目标成本法

作业成本法

生命周期成本法

改善成本法

二、 供应链成本管理模式

供应链成本预算管理模式

供应链无形成本动因管理模式

三、 供应链中成本管理的主要环节

销售——保证产品和服务在顾客需要时准时送达

生产——尽量降低产成品的加工成本

采购——降低原材料的采购成本

案例分析：沃尔玛和戴尔电脑公司。

第2天 供应链成本管理实务

四、 精益供应链价值流损益分析

什么是供应链管理不善成本

成本控制的基础

供应链全面成本核算

供应链全面成本分析与控制

以利润和成本为导向的价值分析和管理

VA比率分析法

成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）

精益供应链价值流财务损益分析

精益供应链暨库存管理演练

五、 企业实施供应链成本管理存在问题思考

缺乏成本整体效益观念。

标准成本会计限制着公司的业绩

成本管理只是本企业内部专业成本管理机构的职责，缺乏全员成本意识

缺乏主动出击市场的动力和积极性，外部资源利用率低，与上下游企业还没有形成战略联盟的关系