CEO、企业高层管理者；CFO、财务经理；精益成本管理人员、首席运营官；研发、生产、销售部门经理；项目负责人、分公司经理

课程背景

精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响，掌握开展精益会计活动的流程。

课程收益

了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用

认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式

明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程

了解精益价值流图与供应链之间的关系

掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进

掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中

了解采购管理中的精益成本管理

课程对象

CEO、企业高层管理者

CFO、财务经理

精益成本管理人员、首席运营官

研发、生产、销售部门经理

项目负责人、分公司经理

课程内容：

第1天 精益成本精髓

一、 精益成本的精髓——追求最小供应链成本

精益成本理念

精益成本管理的内容

精益采购

精益设计

精益生产

精益物流

精益服务

二、 精益成本管理

成本规划

成本抑减

成本改善

成本改善

第2天 精益生产与财务——成本控制

三、精益生产与财务

精益生产与财务导论

传统财务会计在精益体系中的障碍

消除浪費为导向的衡量体系

精益思维对销售、运营与财务规划的影响

精益企业的变革路径

四、精益价值流图

价值流图概论

精益财务价值流图

供应链与行政价值流图扩展

价值流成本核算与分析

价值流图改进

五、精益指标

生产单元业务指标/价值流指标

业务指标关联与统计表应用

精益平衡計分卡

六、精益会计与财务分析

精益财务会计

ABC（Activity-Based Accounting）会计

RCA（Resource Consumption Accounting）会计

ABC与RCA的融合运用

精益成本分析

目标成本模式及实践

作业成本管理模式及实践

战略成本模式及实践

精益会计诊断与审计

精益会计的变革路经