财务总监、高级财务经理；财务经理、会计经理；成本会计；财务分析人员；生产、销售、市场部门经理；预算责任中心负责人

课程背景

近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨。。。。。。在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里？如何生存？如何打造企业的竞争优势？资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益

了解现代企业成本的构成和要素

深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

了解全面成本管理的操作和技术工具

学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区

经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

课程对象

财务总监、高级财务经理

财务经理、会计经理

成本会计

财务分析人员

生产、销售、市场部门经理

预算责任中心负责人

课程内容：

第1天 成本控制的体系结构

一、 成本的构成和要素分析

成本概念，成本费用构成

成本的结构和要素分析

产品成本

项目成本

质量成本

人力成本

物流成本

变动成本、固定成本分析的价值

直接、间接成本分析的价值

案例：汽车配件行业的成本现状

二、 全面成本管理体系

企业成本管理体系的构成

成本管理的基本框架

战略成本管理

成本管理的责任分解和相互关系

公司组织形式、治理结构与管理成本

企业组织架构与成本责任分解

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解

讨论：企业全面成本管理体系

案例：IBM生产成本控制和管理责任分解

成本分析与考核

标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析（案例分析）

成本分析与控制的战略视角

成本控制

成本控制的内容

成本控制的程序

第2天 成本管理操作实践

三、 企业全面成本管理操作指南

成本预测

预测方法/目标成本的确定

经验分享：IBM通向成功的成本管理模式

成本计划

成本核算

成本核算的原则

成本的核算方法

四、成本控制技术与工具

标准成本法

作业成本法

TQM

六西格玛管理

企业流程再造

案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

五、成本控制的途径和改进措施

成本问题诊断和分析

成本控制的“六”大误区

成本控制的“九大”陷阱

降低采购成本的十大手法

案例：沃尔玛的成本管理理念

如何降低营运成本

基于价值链分析的成本要素分析

解密企业运营控制的关键点

采购环节的基本控制