财务经理;提升至财务经理职位的会计经理、现金经理、税务经理;财务主管

课程背景

在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。高级财务经理既要掌握扎实的基础知识辅助决策，更需要发挥与各部门的平衡协调作用，同时对于财务团队的管理也必须有一套独特的方法。高顿旨在系统培训使财务总监迅速掌握财务管理的各种先进技术，增强财务分析与管控能力，迅速提升为财务经理。

课程收益

高度战略思维——为财务经理们带来全新的战略财务管理理念，立足报表完成战略支持与经营管理的财务目标；

高级财务管控——通过大量的实践案例分析，帮助财务经理掌握最新财务管理技能，培养其有效的财务管理、价值提升及风险管控能力；

高效管理提升——针对财务经理胜任特性与财务团队的组织定位，提供给财务经理团队建设、跨部门沟通、上传下达的最有效技能，开展卓有成效的财务工作；

高端沟通平台——与世界级领先企业财务经理人及学府资深财务专家面对面，共同探讨适合企业进一步发展的财务管理模式。

课程对象:

财务经理;提升至财务经理职位的会计经理、现金经理、税务经理;财务主管

课程内容:

第一天、财务战略与经营决策

企业在战略目标的指引下，形成年度经营管理，经营管理的目标又由业务管理与财务管理来共同完成。业务管理和财务管理在实践中既相互独立又相互依存；两者的管理对象和管理成果可以通过资产负债表和利润表的不同部分来体现。高级财务经理对战略指导下的财务管理的全局把握，起源自报表，又归结于报表。

本模块的内容包括：

企业战略与财务管理

发展战略的作用

发展战略制定

财务战略的特征

案例分析：财务战略与发展战略的统一

财务报表支持经营决策

会计准则演变历程

财务报表精析

基于资产负债表的企业财务质量分析

基于利润表的企业盈利能力分析

基于现金流量表的企业流动性分析

关键财务指标分析

关键性财务信息审查：如何防范信用风险

基于盈利能力的比率分析：杜邦分析法和相关盈利指标

基于偿还能力的比率分析：短期偿债能力和长期偿债能力分析

基于经营效率的比率分析：存货控制指标和应收帐款回收指标

公司高速成长带来的危机：销售拓展和流动性危机

财务报表舞弊识别

财务信息披露与投资者关系

第二天、价值创造与风险管理

财务经理们需要有效运用各种管理与财务工具，如平衡积分卡、全面预算、成本管理、内控体系等，来应对企业经营中的具体的问题，并能整合成合力，实现企业的价值创造与健康发展。本模块将对上述内容整合并进行深入探讨，从而提升财务经理们有效实施价值创造和风险管理的能力。

本模块的内容包括：

企业价值管理

成本结构与企业获利能力

战略成本管理

全面预算与标准成本

绩效评估、绩效衡量标准

案例分析：企业价值管理中的困惑及解惑

内部控制与风险管理体系

COSO内控框架介绍

企业风险管理——风险管理首先必须基于内控

内部环境分析——内控基础

企业风险评估与控制活动

风险应对与关键点管理

经典案例：内部控制体系建设中的财务管理方法

职业舞弊防范与调查

第三天、财务经理的角色新定位

当前，财务经理需要增强在公司的影响力，以更好地实现企业的战略目标。这就要求财务经理在拓宽自身的能力范围，深化自身专业技能的同时，能够成功走出传统的角色定位，从更高的层面领导团队，推动跨部门沟通协调，成为企业经营的中坚力量。

本模块的内容包括：

财务部门的组织定位

财务部门基本职能

财务部门职能定位要素

宏观因素与企业规模

企业发展生命周期

企业战略与经营状况

企业文化与组织结构

案例分析：财务团队绩效管理的SWOT分析

财务经理的角色定位与团队建设

财务管理者胜任素质

财务经理的人力资源管理技能概要

专业权威与领导力的平衡

团队管理与激励

授权与内部沟通

案例分析：如何建立一支高效而有效的财务队伍

跨部门沟通与协同

企业中的隐形利益链

财务相关部门之间的关系界定

协同效应的力量

案例分析：如何在跨部门沟通中获得谈判力