首席财务官、财务总监、总会计师；主管财务的副总经理；董事长、总经理等高层管理人员

授课天数：15天

课程背景

IBM公司公布了2010年全球CFO调研结果并发现：超过60%的CFO正在计划进行重大变革，以适应新的经济气候。财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了许多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。

课程对象：

首席财务官、财务总监、总会计师

主管财务的副总经理

董事长、总经理等高层管理人员

课程内容：

模块一 从理财幕僚到企业战略制定者

财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

职业管理与执业规范

跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

模块二 财务领导者的战略思维地位

企业财务战略与前瞻

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融

资渠道分析

企业价值链管理

模块三 财务战略和企业战略的整合

如何制定正确的竞争战略

从财务的角度看待企业战略

利用平衡计分卡构建企业战略模型

模块四 企业风险管理与内部控制体系

以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；

母子公司的财务管理；

信息系统下的财务管理创新；

内部审计

模块五 财务诊断与动态风险管理

企业疾病发展规律及诊治原理

企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序

企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断

财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告

风险、企业风险和风险管理的一般概念

企业内控架构的设计

如何运用财务制度进行风险管理

企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收账款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

模块六 全面预算管理与业绩评价

预算系统的定位

企业战略预算

全面预算管理

企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法

现代企业有效激励制度的构建

模块七 资本运营与公司金融

整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

模块八 高级税务筹划

最新税收法规体系以及税制改革的动态

树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节

纳税筹划主要技术

现代企业如何合理避税

对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解

模块九 企业融资与并购决策

后危机时期的企业融资战略的选择

影响企业并购的重要财务指标

海外市场并购整合的机遇与挑战

投资并购项目前期评估

企业并购后的整合

模块十 财务分析与公司价值管理

价值增值管理、盈余管理

企业的流动性分析

损益项目分析

公司支付能力分析、企业持续发展能力分析

如何判断一个企业的价值

如何为股东增加价值

资产负债项目分析

企业综合业绩评价分析

企业内部控制系统运行情况分析

财务分析报告如何表达数据

模块十一 战略成本管理

成本管理理论的沿革；项目成本核算；

项目成本管理模式的形成；

项目成本预算和分析；

成本管理与企业发展战略；

战略成本管理的提出；

成本管理若干案例分析

专题讲座与论坛

讲座一：当前宏观经济金融形势分析

讲座二：财务总监领导力

讲座三：国际资本市场结构及投资工具

讲座四：我国资本市场与兼并收购

讲座五：激励与沟通

讲座六：私募股权

讲座七：国学与财务人生

讲座八：领导与管理