总经理、副总经理、人力资源总监、学习与发展总监、运营总监等企业高层管理人士

对卓越的投资-快捷变化之道

【前言】

强烈推荐一个非常好的高端研讨会----《对卓越的投资》。这门课程从美国太平洋研究院引进，体现了国际领先的引领思维方式，对个人潜能开发，职业发展，管理思路，组织成长都具有震撼力性帮助！如果有可能，强烈建议自己一定要来参加一下，因为机会并不是很多。

之所以这么推崇这门课程， 是得益于我的兄长。 我哥哥在微软工作多年，为了发掘员工潜力、改进管理效果、从而促进公司发展，他们公司为核心员工安排了这门课程。实施之后，每个参与的学员都觉得有巨大的收获。因为效果这么好的课程真得很少见，因此后来微软又为重要员工的家属提供了一次报名机会。我就是在他的强烈建议下，于5月8-10日自费到北京微软全程参加了这门课程， 去的时候还有些怀疑，不过参与之后真是觉得确实名不虚传。 我从事培训教育行业十多年，这也是第一次付费参加外部的培训（因为同行朋友很多，参加培训基本都不用付费的），而且价格不菲，但也是第一次感受到课程确实可以给参与者很大的启迪，带来内心的成长与改变。 这门课教你如何把卓越人士的思维方式移植到自己身上来,并且与组织的成长密不可分，而且教给你确实能带来思维方式变化的实用方法与工具。

所以， 回来后我也极力向公司推荐，引进了这门课程， 现将于2009年8月21-23日举办第一期公共研讨会， 诚意邀请您来参加，分享这门课程带给我们的惊喜！

【课程背景】

二十世纪最大悲剧是千千万万的人生活着，然后死去，却从未意识存在于我们身上的巨大潜力，不知道自己究竟是什么，尚未经历自己的心理成熟，尚未开发自己，却已衰老死去……

卓越与普通的差别在于对树立目标和实现目标的态度和思维方式上的不同。美国太平洋研究院《对卓越的投资》这门课程讲的是什么？为什么它被翻译为18种语言、在全世界58个国家流行、62%的《财富》500强受益、40%的英国学校引进…… 为什么参加过这一课程的人士，98%的人都被它所震撼。

让我们再来看看：这是一门世界领先的认知心理学的课程, 体现了国际领先的引领思维方式, 美国前国防部情报局指挥Patrick M. Hughes将军说：“作为美国政府中的一位领导，把这些理念带给他人是我这一生所参与的最好的事情……我认为，所有新上任的美国政府的领导都应参加太平洋研究院课程的训练。”在奥运会举办前夕，中国国家体育总局为参会的运动员们举办了这样的课程；王总刚刚接任某跨国公司中国区总裁职务后，给中高层组织的第一堂培训课；徐经理自己在公司接受了这样的培训辅导后, 动员自己的所有家庭成员自费报名参加了这一课程。

让我们给自己一个机会来重新认识与灵活应用我们常认为耳熟能详的潜能、自我形象、潜意识、习惯、态度……

同时， 也让我们来领略这些可能会对您的内心产生震撼性变化的概念与工具吧： 创造性潜意识，格式塔，认知不和谐，同化现实，舒适区，印记……

2009年8月21-23日 敬请光临上海新世纪大酒店 特约美国太平洋研究院中国区首席代表苏琬女士与我们一同分享与体验: 内心成长与改变的力量！

【课程研讨内容】

第一单元 可信性与自我效能：看到自己还有很大的潜力没有发挥和树立大目标的重要性，懂得每个人都应对自己自行负责

第二单元 寻求真理：学会运用认知不和谐的理论，向过去没有看到的信息打开网状激活系统，怀着成功的自信和期望树立大目标

第三单元 大脑是怎样工作的：了解思维的过程，清除垃圾信念，掌握成功地做决定的技巧

第四单元 成功的模式：懂得自己的现状与定义自己的憧憬和目标的意义，领会“先有目标，后有办法”的道理

第五单元 习惯和态度：认识习惯与态度既能帮助自己实现目标，又会阻碍自己实现目标

第六单元 同化现实：了解消除消极的自我谈话的重要性，学会有计划地用积极的自我谈话来帮助自己实现目标

第七单元 舒适区：意识舒适区对自己的影响，懂得如何帮助自己在新的或不熟悉的环境中提高效能

第八单元 成功的循环：认识改进和创造的自我形象是可能的，懂得自己在“我控制自我谈话”和“自我谈话控制我”之间有选择，学会在成功与不成功的情况下都积极地自我谈话

第九单元 自尊的力量：理解自尊与绩效是相辅相承的,认识用自尊的力量来帮助自己和别人发挥潜力的价值

第十单元 预想和断言：懂得写断言的重要意义，学会用符合心理学规律的正确方法来书写断言

第十一单元 印记的过程：掌握在潜意识中印记自己选择的目标并使之成为自动化行为的方法

第十二单元 激励的过程：懂得建设性动机的意义和强迫性动机与抑制性动机的危害，愿意对自己和自己的行为自行负责

【课程收获】

研讨受益能为企业解决什么？

★确立与认同企业的远大憧憬，拥有一支积极拥护、承诺、投身变化的队伍。

★提高员工的自信程度、采用选择性思维，富有创造性。

★焕发员工持久的工作动力和自行负责的精神。

★用新的视角重审企业的规章制度和管理模式，营造信任氛围、提高领导效力。

★掌握建设性的沟通方法，强化团队协作。

★为构建完善“以人为本，个人企业共同持续发展”的组织文化提供理论支持和操作平台，引导企业登上新台阶。

我能从中得到什么？

★破解限制自我发展的心理因素、获取走向卓越的关键方法，超越自我，提高自我效能。

★增强自我激励以实际对环境的积极影响力, 步入事业发展良性循环。

★扩展对个人成长、家庭、事业发展的认知范围，超越自我，走向成功。

★有意义而持久的变化要从内心开始。

★移植卓越人士思维方法的有效工具。

【参会对象】

总经理、副总经理、人力资源总监、学习与发展总监、运营总监等企业高层管理人士

【演讲嘉宾】

苏琬女士

美国太平洋研究院中国首席代表，美国留学生、心理学硕士。当她发现这一世界领先、非常实用、能帮助个人和组织改变自己的习惯、态度、信念、期望的课程之后，决心把它带回中国。为此，她投资、翻译、制作了这一多媒体课程。她的辅导深入浅出、推心置腹、情理交融，富有人格魅力和感染力。学员广泛反映，苏琬的辅导对他们的内心成长起到震撼性的终生影响。苏琬辅导过的企业有微软、阿尔卡特、ABB、可口可乐、光明乳业、工商银行、国家公务员培训中心、IBM、罗氏制药、摩托罗拉、麦当劳、施乐、施耐德、国家体育总局、奥组委……。上海市人事局、组织部、科委、教委、侨联联合授予她“上海市留学回国先进人员”称号。许多媒体称她是“把美国人成功的秘诀带回中国的架桥人”。