董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

【培训对象】董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

【培训时间】2012年2月18日 北京

【培训费】2200元/人

【培训专家】吕军

【前言】

管理大师彼得.德鲁克曾说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，较好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到越来越多公司的追捧。在国内外，很多公司都在应用EVA管理体系。

这门课程将帮助您理解什么是EVA，EVA管理体系包括哪些内容，企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长，以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。

【培训收益】

 认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法

 了解EVA如何帮助创造企业价值

 理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

 掌握如何设计EVA激励计划

 熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题

 学会如何在企业中成功实施EVA

【课程大纲】

模块一：EVA的基本概念

 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

 如何从会计利润调整为EVA

 加权平均资本成本和资本成本率的确定

模块二：EVA创造企业价值

 什么是企业价值

 如何增加企业的价值

 EVA如何创造企业价值

模块三：EVA与企业的日常经营管理

 EVA应和企业的战略目标一致

 如何在年度预算中体现EVA

 通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

 理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

 如何有效提高EVA

模块四：EVA与绩效考核

 EVA与现行的KPI或BSC的关系

 如何设计EVA奖金体系

 EVA奖金体系设计案例

模块五：成功实施EVA的因素和步骤

 实施EVA关键成功因素

 实施EVA的具体步骤

 实施EVA过程中应解决的问题