企业董事长、总经理、副总经理；CEO、CFO、财务经理；集团公司经理、分公司负责人； 战略管理部门负责人

课程背景

战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下最具挑战性的问题。

课程收益

掌握战略与财务管理的关系

深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏

学习资本市场与企业资本运作

了解供应链成本核算、利润核算、利益协调

建立多维财务管理信息资源

课程大纲：

战略是企业经营思想的集中体现，财务战略是改变传统财务观点，以战略的眼光规划财务管理，课程带您以企业战略为逻辑起点，全面参与企业战略的制定和实施，形成战略财务理念和体系。多年来坚持传播正统财务理念，却又不拘于正统，厚积薄发，锐意创新，顺应科学发展与企业需求，带领您实现战略管理和财务领域的一次次变革。

课程内容：

第1天 企业战略与财务管理

一、企业战略与财务管理

发展战略的作用

发展战略制定

财务战略的特征

财务战略与发展战略的统一

二、战略财务管理的内容

财务战略目标选择原则

不同发展阶段的财务战略目标

企业生命周期定义

企业创立期的财务战略

企业成长期的财务战略

企业成熟期的财务战略

企业衰退期的财务战略

案例：万科、微软的财务管理发展之路

战略财务管理的内容和目标

持续盈利能力目标

长期现金流量现值目标

企业可持续成长目标

经济增加值（EVA）最大化目标

案例：企业财务管理战略决策（微软、沃尔玛、上海汽车）

第2天 战略财务规划和实施

三、战略财务规划

环境应对

营运提升

突发应对

战略财务规划的基础

营业额预测

试算报表

资产需要量

筹资需要量

追加变量

经济指标假设

战略财务规划的内容

投资战略规划

筹资战略规划

案例：青岛海尔、四川长虹

四、战略财务管理实施建议

财务战略实施的组织

战略实施的组织影响因素

战略实施的组织结构类型

财务战略的实施与监控

案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器