企业高层管理人员，如：董事，董事长，总裁，总经理、副总经理，监事，总监等;金融机构高层管理人员，如：行长，副行长，总裁，总经理，副总经理等;董秘、证券事务代表;投资、咨询顾问

课程背景

在非财务经理的财务课程获得热烈反响后,作为中国最著名的财务培训机构，将继续举办为期4天的高级研修班针对企业高层非财务管理人员的财务技巧进行深入浅出的专业培训，而这些正是在竞争日趋激烈的今天取得成功的必要条件。

国内最著名的系统财务培训提供商－－财务培训为帮助您接受正统的财务训练，确保您在课堂上的“懂”到企业管理中的“会”， 教您运用财务工具进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现为企业创造价值、提升管理绩效，大量生动真实的案例分析来自于微软、沃尔玛、万科、葛洲坝等著名企业，让您从成功和失败两方面总结经验，未雨绸缪，从战略高度，实战角度，内容深度三个方面为您量身定制。

课程收益

更有效地与财务专业人员进行交流

更专业地理解财务报表从而辅助经营决策

更直接地从财务角度分析管理问题

更全面地学习财务指标与分析来控制战略成本

更详实地了解财务管理并提升企业价值

更深刻地培养风险控制意识帮助企业管理

课程对象

企业高层管理人员，如：董事，董事长，总裁，总经理、副总经理，监事，总监等

金融机构高层管理人员，如：行长，副行长，总裁，总经理，副总经理等

董秘、证券事务代表

投资、咨询顾问

课程前言：

财务在企业中的作用如果仅仅发挥在财务部门，那只能是支持性、服务性的，但如果渗透到整个企业才会真正起到财务对整个企业的管控作用。高阶版的课程是针对企业高层的财务课程，讲师不仅让您看懂财务，分析财务，重要的是应用财务为您的决策做支持，因此，重在教您如何利用财务知识进行有效管理，提高管理效益，这也是高层管理者的职责所在。高顿的正统，来自于对财务学科的全面把握与准确理解，从战略高度，实战角度，内容深度为决策者量身定制。

课程内容：

财务战略与财务管理

一、公司的财务战略——战略管理的一部分

公司战略管理

企业财务战略

企业管理与财务管理的关系

企业财务战略类型

扩张性财务战略

稳健型财务战略

防御收缩型财务战略

企业财务战略的选择

财务战略影响因素分析

经济周期

企业发展阶段

企业增长方式

二、财务管理的内容和目标

财务目标三大模式

利润最大化模式

股东财富最大化模式

企业价值最大化模式

财务管理的内容

筹资管理

投资管理

营运资金管理

利润分配管理　

案例：企业财务管理决策（微软、沃尔玛、上海汽车）

第2天 财务管理关键点分析

三、企业财务管理的关键点

财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相

财务三张表的解读

从管理的角度解读利润表

财务报表之间的关联

财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致

关键财务指标解析

如何分析盈利能力

管理中的营运资本分析

财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

经营利润

占用资本收益率

资产收益率

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平

实战演练：杜邦财务分析

四、财务会计与财务报表

财务会计报告

财务会计报表

财务报表的核心——资产计价

内部业务报表

成本与费用分析应用

第3天 财务指标分析应用

五、财务管理原理——管理的效率与安全的衡量

对成本和费用的控制

对资产周转速度的控制

企业的持续经营

财务管理在财务指标上重点

案例：万科企业、微软

六、财务指标的应用——发现经营风险与财务风险

财务风险识别

财务风险类型

财务风险表现

风险控制如何影响企业决策和经营

公司决策执行框架

将风险管理加入决策框架

不同层级的人员在风险管理中的职责

财务在风险管理中的角色

战略循环的风险管理实例剖析

七、财务管理与风险防范——内部控制的建立

建立风险和内控管理体系

公司决策执行框架

将风险管理加入决策框架

不同层级的人员在风险管理中的职责

财务在风险管理中的角色

战略循环的风险管理实例剖析

内控人员的职责

内控建立和执行的五个阶段

如何确定和分解目标

如何识别风险

如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述

如何有效执行内控

执行过程中的监督和独立评估

案例分析：海信资产管理与财务风险案例

案例：中海油风险识别模型解读

第4天 财务管理与决策制定

八、财务管理与战略决策

财务战略目标选择原则

不同发展阶段的财务战略目标

企业生命周期定义

企业创立期的财务战略

企业成长期的财务战略

企业成熟期的财务战略

企业衰退期的财务战略

财务分析与战略决策

企业战略与财务战略整合

战略决策的选择与制定

决策类型

决策制定

案例：万科、微软的财务管理发展之路